Contexte: En collaboration avec les équipes éditoriales et les différentes entités de la Direction du numérique (produit, technique, SEO, marketing numérique notamment), et d?autres acteurs extérieurs impliqués dans ce projet, le directeur de projet participera à la gestion du projet de changement d?un nom de domaine ainsi que tous ses sous-domaines. (millions d?url à migrer). Il s?agit d?identifier et formaliser très rapidement les freins et/ou les risques sur le projet et activer les leviers pour les traiter (arbitrages, décisions de la direction, mobilisation rapide des équipes nécessaires...)  MISSIONS Il s?agit en amont de la bascule de nom de domaine De définir le planning et découper le projet en grandes étapes De coordonner, en accord avec les différentes parties prenantes, la définition des objectifs, la communication, les évolutions du produit, les risques et leur manière de les mitiger, l?optimisation du référencement ainsi que la mobilisation des ressources techniques et autres expertises nécessaires pendant le projet. D'établir les indicateurs de monitoring pour le suivi de la bascule et les critères de succès sur la base de ces indicateurs et proposer les actions à mener (y compris les éventuels cas de roll-back). De définir très précisément le mode opératoire de la bascule elle-même (constitution d?une ?task force? et son fonctionnement, suivi d?un conducteur heure par heure le jour J, de plans de roll-back, de scénarios ?catastrophe?...)  Il s?agit lors de la bascule de S'assurer qu?une ?task force? des personnes-clés est réunie sur site et que toutes les actions sont réalisées selon le planning établi (selon un conducteur précis à la charge du directeur de projet) Remonter les alertes Identifier des solutions correctives en cas de problème et piloter leur mise en place Savoir dans quel cas un roll-back pourrait être nécessaire et contacter les personnes décisionnaires   Il s?agit en aval de la bascule de S?assurer que le monitoring en place fonctionne correctement et que l?on observe aucune baisse de trafic significative, ni de ranking SEO. Réagir en cas de problèmes, en identifiant rapidement les personnes-clés et les actions correctives pour les résoudre.  Le projet comporte des risques : Planning très contraint Nombreuses parties prenantes, y compris externes Baisse des audiences du domaine principal et de ses sous-domaines  TACHES : - La production et mise à jour d'un document global de cadrage du projet qui sera l'unique référence pendant toute la durée du projet pour tous les acteurs : Définition du périmètre Contraintes et limitations Rôles & responsabilités des acteurs du projet Matrice de risques Phases et calendrier Gouvernance Critères de succès Plan de communication, etc.