LE PROJET / LE CONTEXTE Orléans, la big city aux portes de Paris en pleine expansion ! Orléans c\'est 1 magasin et bientôt 2 dans une agglo de 300 000 habitants, située juste à côté de la Sologne. Des forêts luxuriantes, les châteaux de la Loire, une pratique sportive forte et le tout dans un cadre de vie accessible à chacun(e) Ton futur terrain de jeu ?  Decathlon Saran !  * 2000m² avec l\'enjeu de continuer à conquérir des parts de marché ! * Une équipe de collaborateurs(rices) à recruter, former pour performer Dans le cadre de l'ouverture de magasin, le rôle de responsable de rayon est crucial. C\'est une opportunité unique de construire, structurer et animer son rayon dès le début ! TES RESPONSABILITÉS Ta mission est simple : assurer la réussite de ton rayon, que ce soit commercialement ou humainement. Comment fais-tu pour y parvenir ? Ton quotidien se divise en trois grandes activités : La vie en magasin : Tu es responsable du bon fonctionnement de ton rayon. Concrètement, au quotidien tu peux à la fois : * Coordonner la réception des produits en magasin pour ton rayon et les autres rayons du magasin * Contrôler que tout est bien en ordre dans ton rayon : produits bien en place, nombre de vendeurs suffisants * Donner quelques conseils à tes coéquipiers lorsque tu le juges pertinent * Être au contact direct avec tes clients pour les aider à trouver le meilleur produit pour leur pratiqueEn tant que Manager Commerce, tu es également Capitaine du magasin 1 à 2 demi-journées par semaine. Cela veut dire que, certains jours, tu seras le point de contact de tous les autres vendeurs dans le magasin lorsqu'il faudra gérer un problème. Tu assures alternativement l'ouverture ou la fermeture du magasin. La vie de ton équipe :En tant que manager, tu es garant⸱e du bon fonctionnement de ton équipe au quotidien. Il est de ta responsabilité de : * Recruter ton équipe  * Conduire tous les mois les entretiens de suivi d'activité prévus dans le schéma managérial de Decathlon * Animer commercialement ton équipe : challenges, gazette interne, jeux pour animer le rayon, tu es libre de choisir comment tu boostes ton équipe ! * Créer et organiser les plannings de tes équipes 3 semaines à l'avanceTon rôle est de t'assurer que l'organisation de ton équipe est réglée comme du papier à musique. La prise de recul sur ton activité : * Gérer la vie de son rayon et de son équipe au quotidien, c'est bien.  * Savoir prendre le temps de préparer le coup d'après, c'est encore mieux. * C'est toi qui conçoit la stratégie commerciale de ton rayon. Pour y parvenir, tu analyses avec attention les performances passées pour concevoir tes plans pour le futur. * Quel objectif de chiffre d'affaires souhaites-tu te fixer ?  * Comment dois-tu faire évoluer ton équipe pour y parvenir ? * Que prévois-tu pour accompagner ton équipe dans sa montée en compétences ? * Quelles gammes de produit choisiras-tu de mettre en avant l'année prochaine ? * Ce sont autant de questions qui font que tu n'es pas juste un exécutant, tu occupes un rôle stratégique dans notre organisation commerciale.C'est toi qui est aux commandes, et nous avons hâte de voir ce que tu as à nous proposer.Pourquoi faire ce métier chez Decathlon ? Tu veux probablement savoir ce que devenir Manager Commerce chez nous va t'apporter ?1. Tu donnes de la confiance et tu en reçois"Nous te faisons confiance pour gérer ton rayon comme si c'était ta propre entreprise. Que ce soit dans la conception de ta stratégie commerciale ou dans l'accompagnement de ton équipe, c'est toi qui choisit les initiatives que tu souhaites mettre en place. Cette confiance, tu la donnes aussi aux membres de ton équipe afin qu'ils puissent, à leur niveau, bénéficier de la même liberté que celle qui t'es offerte. 2. Tu manages des équipes engagéesEn accordant ta confiance à tes équipes, en les laissant proposer des améliorations et en les autorisant à faire des erreurs, tu crées un environnement où ton équipe peut s'épanouir.Tous les mois, tu passes 1h30 avec chaque membre de ton équipe pour faire le point sur leur activité, leurs envies, leurs idées. Cela permet d'aborder rapidement tout problème et de ne pas se réveiller une fois par an pour l'entretien annuel pour les traiter.Tu es évidemment là pour les motiver, les coacher, leur donner le sourire, mais tout cela devient beaucoup plus simple si ton équipe vient tous les matins sans trainer les pieds et avec la certitude que s'ils ont un souci, ils peuvent se tourner vers toi.C'est notre objectif au quotidien pour tous les coéquipiers Decathlon. Créer un environnement dans lequel chacun peut donner le meilleur de soi-même, sans avoir