Sous la Responsabilité du Directeur Général, vous participez à la définition de la stratégie industrielle des sites et vous la mettez en œuvre. Sur le périmètre du site, vous êtes responsable de la productivité, de l'amélioration continue, de la performance économique et sociale, de la sécurité du personnel et du déploiement des investissements et de la politique environnementale. A ce titre, vous représentez l'entreprise dans son environnement économique et social et êtes garant(e) du climat social. Scope : encadrer l'ensemble des services opérationnels des sites de Saint-Langis-lès-Mortagne et Saint-Hilaire-le-Châtel, à savoir le service planning/approvisionnement, le service logistique, les services production, industrialisation, technique, méthodes et amélioration continue et HSE, à l'exclusion de le fonction support. Conduire la politique relative à l'hygiène, à la sécurité et aux conditions de travail des sites industriel de Saint-Langis-Lès-Mortagne et Saint-Hilaire-le-Châtel. Vos principales missions seront les suivantes : Gestion et organisation du site industriel - Mettre en œuvre la politique industrielle décidée, sur la base de vos propositions, par la Direction : définir les orientations stratégiques et les objectifs industriels du site, déploiement de la stratégie de lean manufacturing, interface entre le site et la direction de l'entreprise - Assurer le management et/ou l'interfaçage avec les équipes internes (fonctions support, Direction Commerciale) et les acteurs externes (mairie, CDC, instances politiques, etc.) - Organiser et optimiser les moyens du site (humains, financiers, techniques) - Représenter l'entreprise auprès de l'administration, des acteurs économiques locaux, etc. - Maintenir une collaboration appropriée avec les représentants du personnel Gestion du personnel opérationnel du site: - Contrôler l'exécution des consignes et assurer le management de ses responsables de service - Veiller à l'affectation du personnel en fonction des qualifications et des compétences - Définir pour chacun des collaborateurs des objectifs annuels, évaluer leur niveau de progression - Réaliser avant chaque fin d'exercice un entretien d'évaluation de performance - Vérifier que la formation initiale et continue requise pour le personnel des différents départements qu'il encadre est assurée et adaptée au besoin - Proposer, selon le niveau de résultat, les formations, la polyvalence, d'éventuelles promotions et/ou augmentations salariales à la Direction Générale. - Entretien des locaux - Garantir l'entretien de ses locaux et des utilités - Vérifier que les validations nécessaires ont bien été effectuées sur les locaux, équipements et utilités de son département. - Garantir l'application des BPF en production - Compléter le référentiel des procédures en créant les procédures pour les équipements ou locaux qui n'en sont pas pourvus, en relation avec les responsables de secteur - Participer aux audits internes et externes, s'assurer de la bonne préparation des différents départements - Assister le pharmacien Responsable et le Directeur Qualité pour la mise en place des suivis des inspections (ANSM) et audits (clients et internes) - Amélioration continue et performance du site - Proposer et planifier les investissements nécessaires à la productivité de la structure industrielle et de la qualité des produits - Mettre en place un système cohérent et progressif d'amélioration continue (5S, Lean management, etc.) en vue d'améliorer la productivité des équipes et procédures de travail de production. - Suivi du budget - Proposer les montants de dépense et les effectifs pour réaliser le budget - Proposer les investissements pour que les sites industriels répondent aux besoins commerciaux et aux perspectives de développement de l'entreprise. Supervision de la performance industrielle et de son optimisation - Fixer les orientations et objectifs du site en lien avec la stratégie définie par l'entreprise - En lien avec le Directeur de production et le Responsable Supply Chain, superviser le pilotage des indicateurs évaluant la productivité, la charge du site (PIC), identifier les leviers de rentabilité (capacité de production, optimisation des ressources) - Proposer les investissements nécessaires pour adapter la capacité du site aux besoins commerciaux et aux perspectives de développement du site - Construire et mettre en place un plan d'amélioration de la performance globale du site (sécurité, qualité, productivité) et proposer les investissements nécessaires -