Contexte de la mission Dans le cadre de la transformation et de la modernisation du système d'information de la plateforme Assurance de Personnes, nous recherchons un PMO Portefeuille Technique Senior pour accompagner le pilotage transverse des projets techniques stratégiques. Au sein d'un environnement complexe regroupant plusieurs entités du groupe, vous interviendrez sur des sujets critiques tels que l'obsolescence, la modernisation du SI, la sécurité, l'urbanisation, l'optimisation et la fiabilisation des plateformes techniques. PMO stratégique et transverse Le consultant devra piloter l'ensemble du portefeuille technique de la plateforme et non un domaine spécifique. Vos responsabilitésPilotage du portefeuille technique Construire, maintenir et piloter la roadmap annuelle des projets techniques. Consolider et piloter le portefeuille d'investissements techniques. Assurer le suivi des risques, dépendances, alertes et arbitrages. Mettre en place et animer la gouvernance associée. Préparer et animer les revues mensuelles de portefeuille. Produire les reportings consolidés et les supports d'aide à la décision. Assurer le suivi budgétaire global du portefeuille. Gouvernance et coordination Définir et faire appliquer les processus de gouvernance. Coordonner les différents acteurs : équipes Produits, Architecture, Infrastructure, Excellence Opérationnelle et partenaires IT. Animer les instances de pilotage et les comités de décision. Garantir la cohérence entre les projets techniques et les projets métiers. Pilotage du programme Obsolescence Construire et coordonner la roadmap Obsolescence. Maintenir une vision consolidée des risques techniques liés à l'obsolescence. Préparer et animer les COPIL dédiés. Identifier les dépendances et points de blocage. Préparer les arbitrages et les scénarios de priorisation. Assurer la coordination avec les programmes transverses du Groupe. Livrables attendus Roadmap technique annuelle. Roadmap Obsolescence. Portefeuille technique consolidé (planning, budget, risques, dépendances). Reporting mensuel exécutif. Dashboards et indicateurs de pilotage. Supports de gouvernance et de décisions. Planning global des actions d'obsolescence. Supports et comptes-rendus de COPIL.