A propos de la direction financière de Seiven : « Réalisme et Opportunités : Dans un marché en constante évolution, Seiven se positionne pour capter les opportunités grâce à un pilotage rigoureux et dynamique. La priorité de notre direction est d'assurer l'agilité de notre groupe, capable de s'adapter rapidement aux fluctuations de marché. Cette approche permet de conforter notre croissance, que ce soit par le développement organique ou par des acquisitions ciblées, tout en assurant notre pérennité et une création de valeur financière et extra-financière à long terme ». Responsabilités générales du poste: Véritable bras droit du Directeur Financier, les missions principales du/de la candidat(e) sont de contribuer à l'avancée des différents projets de la direction financière et du Groupe, de réaliser des analyses économiques et financières et plus largement de permettre aux opérationnels métier de piloter leur activité et leurs indicateurs. Business Controlling - Analyses financières Analyser mensuellement les tableaux de bord de gestion (P&L, Bilan & cash) et donc les performances de l'entreprise en identifiant les écarts (vs. Budgets et objectifs). Sous la responsabilité du Directeur Financier, rédiger mensuellement les reporting d'activité à destination du Comité de direction et des partenaires financiers. Systèmes d'information / Business intelligence Sous la responsabilité du Directeur Financier, et en lien avec la direction Innovation & Organisation : Être force de proposition dans l'évolution et la création de reporting Power BI afin d'améliorer le pilotage opérationnel et financier du Groupe, et être garant de leur mise en production, Être garant du bon fonctionnement des rapports Power BI en s'assurant de leur mise à jour quotidienne de l'intégrité de leurs données et de leur mise à disposition aux bons interlocuteurs, S'inscrire dans une démarche d'amélioration continue de nos outils (notamment de business intelligence), en cherchant à : o Rationnaliser, structurer et fiabiliser la remontée et le traitement de la donnée, o Faire évoluer les outils existant en travaillant sur leur ergonomie, axes d'analyses, et en lien avec le besoin des opérationnels, Réflexion autour de l'intégration de l'IA dans les processus/outils financiers, Processus Budgétaire Contribuer à l'élaboration du budget prévisionnel annuel en collectant toutes les données budgétaires. Préparer et mettre à disposition les outils nécessaires à la modélisation budgétaire. Produire, en collaboration avec le Directeur financier, les documents de synthèse budgétaire. Projets transverses Au-delà des aspects « Progrès » ci-dessus, le/la candidat(e) aura un forte composante « Projets », notamment : Amélioration et évolution des processus de la direction financière (clôture, reporting, outils.), Co-pilotage des clôtures annuelles (coordination des différentes parties prenantes, organisation de l'AG.), Amélioration et évolution du cadre de contrôle interne du Groupe, Coordonner et se poser en garant de l'avancée de la feuille de route des projets de la direction financière sur des thématiques variées telles que (sans que cela soit limitatif) : o Cash management (Prévisionnels, allocation des ressources, couvertures de change.), o Programme d'investissements (plan, modes de financement.), o Analyse détaillée des sous-jacents du Besoin en Fonds de Roulement et proposition de suivi, de modélisation et de projection de ces derniers, o Programme d'assurances (suivi et optimisation), o Évolutions réglementaires (le cas échéant), o En lien avec les conseils du Groupe : fiscalité, droits des sociétés, droits commercial. Plus globalement, contribuer, en collaboration avec les autres services, à tous projets transverses permettant d'accompagner l'entreprise dans sa trajectoire de croissance. Membre de l'instance Comité Opérationnel (Directeurs + Responsables) : Assiste de manière active aux instances mensuelles et à toute autres réunions en lien avec le rôle de Responsable de service, Défini et présente les indicateurs mensuellement, Rend compte du niveau d'activité et des difficultés rencontrées le cas échéant, Soutien, relaye et veille au bon déploiement de la stratégie définie par le CODIR auprès de son équipe et du reste du Groupe, Management : Manager et encadrer une équipe de trois comptables, Motiver, former et accompagner