Mission de transition - 3 à 6 mois Le site de notre client connaît un démarrage critique de nouvelles productions industrielles dans un contexte de fortes exigences clients propres au secteur du transport. Afin de sécuriser cette phase stratégique, il renforce temporairement son encadrement de proximité et propose une mission de management de transition pour intervenir en tant que Superviseur de production (H/F). Les enjeux et objectifs de la mission sont à la fois opérationnels, humains et industriels : -Stabiliser le démarrage des lignes de production et accompagner la montée en cadence. -Assurer la continuité managériale de la production en semaine et le week-end (organisation 7j/7). -Garantir la performance industrielle sur les axes qualité, coûts, délais et fiabilité. -Sécuriser la production afin d'éviter tout incident majeur auprès du client final. -Piloter l'activité quotidienne en gérant les aléas de production en temps réel. -Mettre en oeuvre les méthodes Lean Manufacturing et les plans d'actions d'amélioration continue. -Fluidifier l'exécution industrielle en coordination avec les équipes support (qualité, maintenance, méthodes). Du point de vue managérial, les attentes sont de : -Encadrer et animer des équipes opérationnelles d'environ 20 opérateurs. -Être un manager de terrain, présent en atelier, garant de la discipline opérationnelle. -Fédérer les équipes dans un contexte sous pression et de transformation. -Donner du cadre, sécuriser les équipes et maintenir l'engagement collectif.Le candidat recherché est un superviseur de production opérationnel et expérimenté, capable de s'intégrer rapidement dans un environnement industriel exigeant et de prendre en main une équipe dès son arrivée. Habitué aux contextes de démarrage industriel, de montée en cadence ou de période critique, il intervient avec pragmatisme et efficacité pour sécuriser la production et accompagner les équipes. Profil du candidat : -Expérience confirmée en management de production sur lignes industrielles à fortes cadences. -Expérience appréciée en démarrage industriel (ASOP), redressement de performance ou lancement de nouvelles lignes. -Encadrement d'équipes opérationnelles de 15 à 25 personnes. -Maîtrise des outils Lean Manufacturing et des méthodes de résolution de problèmes. -Capacité à intervenir rapidement sur les aléas qualité, production, organisation et sécurité. -Leadership pragmatique, posture de manager de proximité, orienté résultats. -Aisance dans un environnement multi-équipes / 3×8 ou organisation flexible incluant le week-end. -Autonomie, réactivité et adaptabilité indispensables dans le cadre d'une mission de transition. -Communication claire et directe avec les équipes terrain, l'UAP et la direction industrielle.