1) Pilotage opérationnel de la maintenance Organiser et prioriser les interventions curatives (pannes, dérives, arrêts) Déployer et piloter la maintenance préventive (plans, gammes, périodicités, criticité) Coordonner les interventions internes et prestataires externes (planning, sécurité, qualité) Assurer la continuité de service : astreintes, organisation des remplacements, gestion des urgences 2) Management et montée en compétence Animer l'équipe (objectifs, routines, priorités, discipline d'exécution) Développer les compétences techniques : mécanique, électrique industriel, hydraulique, pneumatique, automatisme Structurer les bonnes pratiques : méthodes de diagnostic, standards d'intervention, retours d'expérience, sécurité 3) Performance industrielle et amélioration continue Mettre sous contrôle les pertes de disponibilité : analyse des pannes récurrentes, plans d'action, fiabilisation Proposer et piloter des améliorations sécurité et performance (standardisation, veille technique) Programmer et piloter les arrêts techniques et chantiers (préparation, pièces, ressources, validation) 4) GMAO, données et documentation technique Garantir la qualité des données GMAO : interventions, historiques, pièces, temps, indicateurs Tenir à jour la documentation technique (plans, schémas, notices, procédures) 5) Budget, sous-traitance et pièces de rechange Construire et piloter le budget maintenance (préventif, curatif, amélioratif, contrats) Sélectionner, piloter et évaluer fournisseurs et sous-traitants (qualité, sécurité, coûts, délais) Optimiser le stock de pièces critiques (criticité, rotation, disponibilité, standard) 6) Sécurité et conformité Garantir la conformité et la sécurité des interventions (permis, consignations, co-activité) Faire respecter les règles de sécurité par l'équipe et les prestataires Stopper un équipement en cas de risque sécurité ou non-conformité avérée