Nous recherchons pour notre client grand compte un Transition & Cutover Manager ERP Cloud (anglophone) Nous étudions - prioritairement - les candidatures qui nous sont adressées par MAIL [freelance à insyco . fr] avec les informations suivantes : Argumentaire écrit répondant de façon ciblée au besoin CV à jour (format Word) Date de prochaine disponibilité Tarif journalier Merci d?indiquer la référence KTR/ERP/4559 en objet de votre message Le contexte Une entreprise internationale a lancé un programme stratégique visant à implémenter une solution ERP unique, basée sur Oracle ERP Cloud, pour remplacer les trois ERP actuellement en place dans ses différentes entités géographiques. Le programme est entré dans une phase cruciale : après plusieurs mises en service réussies, la prochaine étape consiste à déployer Oracle ERP Cloud dans les plus grandes entités stratégiques de l?entreprise. Pour accompagner ce déploiement, un modèle de livraison à prix fixe a été adopté avec un nouvel intégrateur. Nous recherchons un Transition & Cutover Manager pour rejoindre l?équipe de gouvernance et assurer une transition fluide vers Oracle ERP Cloud. Ce rôle clé vise à garantir une migration réussie et une continuité d?activité optimale. Planification de transition : Créer des plans de transition détaillés pour chaque activité de coupure, en assurant une cohérence entre les plans locaux et le plan global, en étroite coordination avec les parties prenantes. Gestion des parties prenantes : Collaborer avec l?équipe de changement et les responsables locaux de mise en ?uvre pour que chaque entité ait un plan de transformation et de continuité d'activité bien développé, qui prend en compte les principaux risques liés à la transition. Reporting et suivi : Fournir des rapports réguliers sur l?état et la progression des plans de transition aux équipes de gouvernance et au programme plus large. Gestion des risques : Identifier et suivre les risques et problèmes de transition dans le registre global du programme. Collaboration avec les équipes de tests : Travailler en étroite collaboration avec les équipes de tests pour s?assurer que les impacts des défauts restant à la fin de la phase de tests d'acceptation (UAT) sont bien compris par les équipes business, et que des actions de mitigation sont intégrées dans les plans de continuité d'activité. Coordination avec les équipes de migration de données : Assurer que les équipes business sont bien préparées et dotées des ressources nécessaires pour les étapes de migration et de validation des données avant le go-live. Supervision des activités de coupure : Animer les réunions de coupure quotidiennes (ou selon les besoins) avec les principales parties prenantes pendant la phase de coupure et tenir à jour les registres des problèmes et des actions. Soutien post-implémentation : Fournir un support pour résoudre les problèmes restants après la mise en ?uvre