Missions : Cartographie des problématiques consolidées avec les équipes internes et d'identification des acteurs clés (2 semaines) Diagnostic des défaillances chez les fournisseurs avec un plan d'actions de rattrapage structuré et robuste pour les fournisseurs présentant des défaillances chroniques. (4 à 6 semaines) Tous ces éléments devront être reportés dans lA performance pack, le PDPR et le Get to Green plan Les livrables qui vous seront demandés sont : Tableaux de bord de suivi et d'analyse périodique de la performance industrielle des fournisseurs - KPI (livraison, qualité), en coordination avec les fonctions internes (Qualité, Achats, Production, Approvisionnements). Objectifs de performance formalisés et partagés avec les fournisseurs, alignés sur les objectifs de l'entreprise. Rapports d'évaluation de la maturité industrielle des fournisseurs, réalisés selon les outils et référentiels de l'entreprise. Analyses de productivité des fournisseurs (TRS) incluant des études charge/capacité documentées. Cartographie des risques industriels identifiés (immédiats et futurs) et plans de mitigation associés, élaborés en collaboration avec les fournisseurs. Macro-plans de transformation et de montée en performance industrielle des fournisseurs, visant l'atteinte des objectifs fixés et la réduction des risques. Plans d'actions et comptes rendus des projets d'amélioration continue pilotés ou accompagnés chez les fournisseurs et/ou en interne. Durée : 6 mois (potentiellement renouvelable) Anglais courant - Expert Connaissance Mecanique - Confirmé Gestion de litiges - Expert Gestion de planning - Confirmé Inspection Qualité - Confirmé Management de la qualité Confirmé Pack Office - Confirmé