Secteur : Industrie Type de mission : Direction de projet / Management de transition Démarrage souhaité : Dès que possible Engagement : Temps plein - présence sur site Environnement : Groupe industriel international - plusieurs milliers de collaborateurs Langues : Français et anglais courants / niveau professionnel impératif Niveau recherché : Directeur / Directeur Associé - profil senior 1. CONTEXTE DE LA MISSION Un grand groupe industriel international traverse une phase de transformation stratégique et organisationnelle majeure, marquée par le déploiement d'un nouveau plan stratégique et d'une réorganisation globale. Cette transformation intervient parallèlement à la mise en place d'une gouvernance renouvelée, avec notamment des évolutions récentes au niveau de la Direction Générale et du Comité Exécutif. Dans ce contexte, le Groupe recherche un profil senior capable de prendre en charge le pilotage stratégique et opérationnel de la communication interne, corporate et de transformation à l'échelle internationale. La mission combine des enjeux de communication de transformation, conduite du changement, gouvernance de la communication, engagement collaborateurs et executive communication. 2. OBJECTIFS DE LA MISSION Le Directeur de Projet aura pour responsabilité de structurer, piloter et exécuter la stratégie de communication accompagnant la transformation du Groupe. Les principaux objectifs seront de : * Informer et mobiliser les collaborateurs autour du plan stratégique et de la transformation organisationnelle, en garantissant une cohérence des messages à l'échelle internationale. * Créer une dynamique de communication ascendante, permettant de capter les retours du terrain, les difficultés rencontrées et les attentes des collaborateurs. * Structurer la gouvernance de la communication, notamment les circuits de validation et les responsabilités respectives de l'équipe centrale, des filiales et de la Direction. * Accompagner les grands temps forts internes, notamment une enquête d'engagement mondiale et une convention managériale. * Structurer le positionnement et les prises de parole des dirigeants, en particulier de la Direction Générale et des membres du Comité Exécutif. 3. PRINCIPALES RESPONSABILITÉS CHANTIER 1 - COMMUNICATION INTERNE DE LA TRANSFORMATION - PRIORITÉ IMMÉDIATE Le consultant prendra en charge la conception et le déploiement du plan de communication accompagnant la transformation stratégique et organisationnelle. Responsabilités : * Définir la stratégie de communication interne et le plan d'action associé. * Adapter les dispositifs et messages aux différentes populations : Top Management, managers de proximité, collaborateurs et Instances Représentatives du Personnel / organisations syndicales. * Construire la matrice de messages et les éléments de langage associés à la transformation. * Concevoir et déployer les différents supports : Q&A, newsletters, vidéos, kits managers, présentations et contenus éditoriaux. * Mettre en place les rituels de communication nécessaires à l'animation du programme. * Organiser un dispositif de remontée d'information et de feedback terrain. * Mesurer le niveau de compréhension et d'appropriation de la transformation. * Identifier les freins et adapter les actions de communication en conséquence. * Garantir la cohérence des communications entre le Groupe et ses différentes implantations internationales. CHANTIER 2 - GOUVERNANCE ET ORGANISATION DE LA COMMUNICATION Le consultant accompagnera la structuration du modèle opérationnel du département Communication. Responsabilités : * Cartographier les processus de production et de validation des communications. * Clarifier les responsabilités et circuits de décision entre les différentes parties prenantes. * Définir le modèle d'interaction entre l'équipe Communication centrale et les relais