Ensemble, osons bouger les lignes pour un modèle durable !Au sein de l'équipe DAF France, le contrôleur de gestion seconde vie a un rôle clé dans la transformation de notre business model. Il s'assure de la création de valeurs économique et environnementale,  à court,  moyen et long terme de ce modèle d'économie  circulaire. Véritable business partner du Leader de Projet  seconde vie, il éclaire les décisions au quotidien et permet la scalabilité des modèles de façon sécurisée. Il fédère autour de l'économie  circulaire, participe et incarne les engagements de Decathlon (ICI)ResponsabilitésÉclairer et piloter les créations de valeurs économiques et environnementales.Co-construire avec le leader Seconde vie France la trajectoire et le  business plan de son activité.Influencer les décisions et investissements  stratégiques nécessaires  pour garantir la création de valeur.Affiner  les KPI /  data nécessaires à la lecture et au suivi de performance économique et environnementale.Accompagner et former  les financiers (retail/ecommerce) dans la maîtrise et impacts du développement de l'économie circulaire. Garantir un pilotage fiable de l'activité pour les besoins de consolidation United,  pays et activité commerciale.Identifier  les risques comptables et financiers pour garantir un développement sécurisé des activités. Suivre la performance & ReportingGarantir la synthèse  de performances réalisées hebdomadaire /  mensuelle pour orienter les décisions qui permettront d'atteindre les cibles définies. Ajuster le pilotage, proposer et suivre des plans d'actions qui permettent d'atteindre la trajectoire.Garantir un pilotage fiable et faciliter les  besoins de consolidation United et Économie  Circulaire pays. Provoquer le changement pour un modèle commercial durable  Préparer l'entreprise pour l'avenir via un rôle clé sur les sujets de circularité pays et united  au sens large. Identifier et comprendre les défis à court et moyen terme : proposer et créer des solutions en adoptant l'innovation, les nouvelles technologies et la dynamique du marché.Adapter  son discours à chaque interlocuteur : financiers retail,  e commerce, économie  circulaire,  LM, LZ, dirigeants pour fédérer  autour des enjeux. Travailler en équipe pour enrichir les échanges et faciliter l'essor des nouveaux business models.