Le rôle Le Staff Software Engineer occupe un rôle clé dans notre organisation technique. Au-delà de l'expertise individuelle, sa valeur réside dans sa capacité à intervenir sur les sujets transverses à fort enjeu : arbitrages structurants, problèmes complexes que les équipes ne peuvent pas résoudre seules, et cohérence d'ensemble de notre trajectoire technique. C'est un rôle d'impact sur l'organisation, pas seulement sur le code. Le Staff agit là où les enjeux sont flous, les compromis difficiles, et où il faut à la fois de la hauteur de vue et de la rigueur d'exécution. Domaines d'intervention Débloquer et structurer * Identifier et résoudre les verrous techniques qui affectent plusieurs équipes simultanément. * Concevoir les architectures sur les sujets complexes ou ambigus, là où les réponses ne sont pas encore établies. * Porter les arbitrages techniques structurants (build vs. buy, gestion de la dette, stratégies de migration) et en assurer la cohérence dans le temps. Vision et gouvernance technique * Construire et porter une trajectoire technique cohérente à l'échelle de l'engineering, au-delà du périmètre d'une seule équipe. * Être un interlocuteur crédible du produit et du business, capable de faire le lien entre enjeux métier et décisions d'architecture. * Animer les pratiques de gouvernance technique (RFC, ADR, revues d'architecture) au service de la clarté et de l'alignement collectif. Montée en compétences collective * Accompagner les développeurs seniors et les engineering managers dans leur progression technique, l'objectif étant de créer des relais autonomes, pas des dépendances. * Diffuser les bonnes pratiques par la contribution directe et l'exemple concret. * Faciliter l'adoption de nouveaux paradigmes techniques en réduisant la friction et en accompagnant le changement. Intervention transverse * Créer du lien entre les équipes et les domaines, logiciel, infrastructure, ERPs, pour favoriser la circulation des savoirs et la cohérence des choix techniques à travers des périmètres aux contraintes très différentes. * Intervenir en appui sur les situations critiques : incidents majeurs, migrations à risque, Proof of Concepts stratégiques. Expertise technique attendue Nous ne recherchons pas un expert de chaque brique de notre écosystème, mais une personne capable de naviguer avec aisance à travers des sujets variés et d'apporter de la profondeur là où c'est nécessaire. Architecture logicielle. Maîtrise solide des grands principes (DDD, architecture hexagonale, event-driven, CQRS) et capacité à les appliquer avec discernement selon le contexte. Dans un environnement où cohabitent développements sur mesure et ERPs, le Staff doit savoir concevoir des architectures qui articulent ces mondes de manière cohérente, intégration, découplage, gestion des contrats d'interface, sans sacrifier la maintenabilité à long terme. Culture plateforme et industrialisation. Le Staff porte une vision plateforme au service des équipes produit. L'enjeu n'est pas seulement de maîtriser les outils (Terraform, Helm, Kubernetes, CI/CD), mais de penser l'infrastructure comme un produit interne : self-service, abstractions pertinentes, golden paths, documentation vivante. Il pilote l'industrialisation des pratiques de delivery à l'échelle, pipelines reproductibles, progressive delivery (blue/green, canary, feature flags), avec une approche shift-left assumée : tests, sécurité, qualité et observabilité intégrés au plus tôt dans le cycle de développement, et non traités en aval. Il définit les standards de fiabilité (SLO/SLI, error budgets) et d'observabilité (OpenTelemetry, Prometheus, Grafana) et en accompagne l'adoption. Sécurité. La sécurité n'est pas un sujet périphérique. Le Staff doit intégrer la dimension sécurité à chaque étape : sécurisation des APIs et des flux (OAuth2/OIDC, API Management, WAF), maîtrise de la supply chain logicielle