POSTE : Manager Logistique Groupe de Transition H/F DESCRIPTION : Chauffage, climatisation, énergies renouvelables, sanitaire, plomberie, électricité, couverture, menuiserie, outillage, quincaillerie ou encore EPI : notre Groupe accompagne au quotidien les professionnels du bâtiment grâce à une offre complète et un réseau logistique composé de plusieurs plateformes et entrepôts régionaux. Aujourd'hui, nous poursuivons notre développement avec une nouvelle ambition : transformer et faire évoluer notre organisation logistique à l'échelle du Groupe. Dans ce contexte de transformation et d'harmonisation, nous recherchons un(e) Manager Logistique Groupe de Transition H/F capable de prendre rapidement le pilotage opérationnel de notre activité logistique et d'accompagner nos équipes dans une nouvelle étape de structuration. Le périmètre comprend notamment : - 2 plateformes logistiques principales de 10 000 m², situées à Cambrai et Roanne ; - 3 entrepôts en région Rhône-Alpes ; - 3 entrepôts dans les Hauts-de-France ; - une flotte de transport internalisée. Rattaché(e) à la Direction Générale, vous prenez en charge le pilotage et la transformation de l'organisation logistique du Groupe sur un périmètre multisites. Dans un environnement en évolution, votre mission consiste à poser un diagnostic objectif de l'organisation existante, sécuriser le fonctionnement opérationnel et construire progressivement un modèle logistique plus homogène, performant et durable. Au-delà du pilotage de l'activité, vous êtes un véritable acteur de la transformation. Vous accompagnez les responsables de sites et leurs équipes dans l'évolution des organisations, des méthodes de travail et des pratiques managériales. Votre intervention s'articule autour de quatre grandes étapes : Diagnostiquer Stabiliser Transformer Pérenniser Diagnostiquer l'organisation et définir le modèle cible Dès votre arrivée, vous réalisez un diagnostic terrain des différentes organisations logistiques afin d'identifier leurs forces, leurs dysfonctionnements et leurs axes de progrès. Vous analysez notamment : - les organisations et responsabilités ; - les flux et processus opérationnels ; - les méthodes de travail ; - les pratiques managériales ; - les outils et systèmes d'information ; - les indicateurs de performance ; - les niveaux de service, de productivité et de qualité ; - les compétences et besoins d'accompagnement des équipes. À partir de ce diagnostic, vous proposez avec la Direction une organisation cible et une feuille de route de transformation, intégrant les priorités, les étapes, les ressources nécessaires et les résultats attendus. Conduire la transformation de l'organisation logistique Vous pilotez la mise en oeuvre de cette feuille de route et accompagnez concrètement l'évolution des organisations. Votre objectif est de faire converger progressivement les différents sites vers des standards communs, tout en tenant compte de leurs réalités opérationnelles. Vous intervenez notamment pour : - clarifier les rôles, responsabilités et niveaux de décision ; - faire évoluer les organisations lorsque cela est nécessaire ; - harmoniser et standardiser les processus ; - simplifier les modes de fonctionnement ; - optimiser les flux et l'ordonnancement ; - structurer les routines de pilotage ; - développer une culture de la performance et de l'amélioration continue ; - identifier et déployer les bonnes pratiques à l'échelle du Groupe. Vous challengez l'existant avec pragmatisme et êtes capable de passer rapidement de l'analyse à la mise en oeuvre opérationnelle. Accompagner les managers et les équipes dans le changement La réussite de la transformation repose avant tout sur l'adhésion et l'implication des équipes. Vous êtes donc particulièrement attentif(ve) à la dimension humaine du changement. Présent(e) régulièrement sur les plateformes et entrepôts, vous travaillez au plus près des responsables opérationnels afin de donner du sens aux évolutions, expliquer les changements et accompagner leur mise en oeuvre sur le terrain. Vous veillez notamment à : - associer les managers aux évolutions d'organisation ; - accompagner leur montée en compétences ; - développer leur autonomie et leur capacité de pilotage ; - identifier les éventuelles résistances au changement et apporter les réponses adaptées ; - faire évoluer progressivement les pratiques managériales ; - favoriser la transversalité et le partage des bonnes pratiques entre les sites ; - développer la polyvalence et la polycompétence des équipes ; - construire, avec la Direction des Ressources Humaines et le service Formation, les accompagnements nécessaires. Votre capacité à embarquer les équipes sans perdre le niveau d'exigence attendu sera déterminante dans la réussite de la mission. Installer durablement de nouveaux standards de fonctionnement Vous structurez un système de pilotage commun permettant de rendre la performance visible et...