Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Electrical & Power est l'un des leaders mondiaux des systèmes électriques aéronautiques. La société est un acteur clé dans le domaine de l'électrification des équipements et de la propulsion électrique et hybride. Elle compte 14 000 collaborateurs répartis dans 13 pays. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi Descriptif missionAu sein de la Direction Achat Safran Electrical and Power, votre mission consiste à engager la montée en maturité industrielle des fournisseurs. Votre rôle sera d'accompagnant les fournisseurs critiques et/ou défaillants retenus, dans la mise en place effective de plans d'améliorations structurels d'envergure, et/ ou dans le pilotage de crises majeures. Rattaché(e) au directeur Supplier Performance Manager Eufrasie, les activités liées à la mission sont : o Piloter et mener des évaluations de maturité industrielle des fournisseurs pour établir un diagnostic précis de leurs niveaux par domaine d'excellence. o Identifier les axes d'améliorations prioritaires pour le fournisseur et lui indiquer les recommandations appropriées, en s'appuyant sur son évaluation de maturité, en analysant sa performance et les causes de sa non-performance. o Animer/piloter les étapes clés de transformation chez le fournisseur (conseil par l'exemple) en s'assurant qu'il a mis les ressources pour capitaliser et viser son autonomie d'amélioration. o Rassembler toutes les informations nécessaires auprès des intervenants Safran Electrical and Power et groupe Safran pour construire un plan d'accompagnement adapté en lien avec le supplier performance manager en charge de celui-ci et garantissant la cohérence des actions d'amélioration initiées chez le fournisseur. o Contribuer avec l'acheteur à formaliser le projet d'amélioration avec le fournisseur ciblé. Convaincre celui-ci de l'intérêt de la démarche et contribuer ainsi à obtenir son engagement o Piloter le déploiement par le fournisseur des plans d'actions de fond de nature à faire progresser durablement sa maturité industrielle, qualité et supply (Gestion de production, VSM, LEAN, AMDEC, MDP, Formation, etc.), o Apporter son expertise et son leadership lors d'une crise majeure logistique ou qualité o Apporter un support méthodologique en interne et auprès des fournisseurs o En fin de mission, valider les objectifs atteints constatés et proposer une feuille de route au fournisseur pour sa progression continue. o Participer à la définition des politiques Achats et contribuer aux actions d'évaluation et de présélection des nouvelles sources si besoin o Participer à l'identification des panels fournisseurs cibles devant être accompagnés, définir la stratégie de déploiement en proposant une liste de fournisseurs à développer sur un horizon de 12 à 24 mois si besoin. o Mener les actions de benchmark afin de maintenir au meilleur niveau les pratiques Supplier Development o Remonter les dysfonctionnements interne, détectés lors du déploiement des plans d'actions fournisseurs pour qu'ils soient pris en compte dans les plans internes d'amélioration continue