Situé au coeur du Luberon, en Provence à 1heure d'Aix en Provence et d'Avignon, le Centre Hospitalier du pays d'Apt est un établissement de 208 lits employant 390 personnes, et ayant obtenu 94% de résultats positifs lors de la certification V2020 ayant eu lieu en 2022. Il est intégré au GHT du Vaucluse. Son dossier administratif est informatisé (Berger Levrault RH Santé) Le centre hospitalier du Pays d'Apt est passé en direction commune avec l'EHPAD de Saint Saturnin les Apt en juillet 2023. Un gestionnaire RH y est positionné. Le centre hospitalier du Pays d'Apt est composé de : * pôle MCU : un service de médecine 2 polyvalente à orientation oncologique de 12 lits adossé à un hôpital de jour de 4 places, un service de médecine 1 polyvalente de 14 lits, 14 lits de médecine post-urgence, un SAU ; * pôle Gériatrie : 14 lits de court séjour gériatrique, 30 lits de SSR, 40 lits d'USLD, 66 lits d'Ehpad, un Centre de ressources territorial, une Équipe mobile de gériatrie et de soins palliatifs ; * un plateau d'imagerie médicale avec radiographies, échographies et scanner, projet d'installation d'un IRM ; * un plateau de consultations externes (21 consultations de spécialités) ; * un centre périnatal de proximité. Commodités : un service de restauration est présent sur le site principal (self) le midi au tarif de 3.70EUR le repas. Une cafétéria est également présente. Parking gratuit. Le CH est desservi par une ligne de bus. Une conciergerie (Happytal) est ouverte tous les jours de semaine et propose les services suivants : livraison de paniers de fruits et légumes, pressing. Une amicale du personnel propose des tarifs réduits pour diverses activités. Les agents publics ont également accès aux services du CGOS (chèques vacances, chèques cesu, chèques livres, etc.). Activités sur place : l'établissement propose plusieurs activités gratuites sur le site principal : yoga chaque lundi soir 19h30, contact-defense chaque mardi soir, massages assis de 15' une fois par mois. Congés : 25 CA + 19 RTT Budget : 40,6 millions d'euros en 2025 + EHPAD Jehan Rippert 5,3 MEUR Effectifs : 393 ETP en 2025 + 60 ETP EHPAD Jehan Rippert Site internet du CH : Description du poste et Missions Le directeur adjoint exerce ses fonctions au Centre hospitalier du Pays d'Apt et à l'EHPAD Jehan Rippert. I - Positionnement dans l'organigramme Placé sous l'autorité directe du chef d'établissement, le directeur adjoint chargé des ressources humaines, de la communication, et des relations avec les usagers bénéficie d'une large délégation de signature sur les engagements de dépenses en titre 1. Il est le directeur référent du pôle Médecine-Urgences-Consultations (MUC). Il assure, en alternance avec son homologue, la responsabilité du fonctionnement de l'établissement en l'absence du chef d'établissement et doit, en conséquence, s'impliquer de manière transversale et se tenir informé du fonctionnement global de la structure. Il est invité permanent du directoire. Il a autorité directe sur les services du bureau des ressources humaines, des affaires médicales et de la communication. II - Missions du poste et principales activités Les missions générales inhérentes au poste occupé concernent 3 secteurs d'activité : les ressources humaines médicales et non médicales, la communication et les relations avec les usagers, sur le CH du Pays d'Apt et sur l'EHPAD Jehan Rippert. A - La gestion des ressources humaines Le Directeur adjoint pilote et met en oeuvre de manière dynamique la politique des ressources humaines définies dans les lignes directrices de gestion et traduites dans le projet social de l'établissement. Il s'agit d'assurer, dans le souci permanent de la qualité de vie au travail, la gestion individuelle et statutaire des personnels médicaux et non médicaux de l'établissement et de garantir le fonctionnement opérationnel, continu et optimisé, au regard de la charge de travail et des ressources disponibles, de l'ensemble des activités. La démarche de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, les évaluations des pratiques professionnelles et la formation (en lien avec le GHT), comme l'amélioration des conditions de travail doivent être garanties, dans la concertation avec l'encadrement et les équipes, le respect du dialogue avec les partenaires sociaux, et les responsabilités fonctionnelles des médecins. Le pilotage financier des dépenses de titre 1 doit être assuré dans le respect des objectifs budgétaires. Le titulaire du poste garantit que les dossiers d'autorisation d'activité ou de labellisation puissent être préparés à la signature de la direction dans les délais et en