Contexte client Le client est un grand groupe international du secteur de la chimie, engagé dans un programme de transformation de son Supply Chain Planning autour de la plateforme Unison Planning, éditée par OMP, anciennement OM Partners. Les briques Demand Planning et S&OP sont déjà déployées. Le programme entre désormais dans une nouvelle phase comprenant, d'une part, le déploiement de la brique OPR pour les schedulers des sites industriels et, d'autre part, l'activation de la solution OMP SAP Namespace, qui assure l'intégration technique et les échanges de données entre SAP S/4 et Unison Planning. Contexte de la mission Le besoin porte sur un seul poste couvrant deux chantiers distincts mais interdépendants, que le consultant devra mener de façon coordonnée : la planification opérationnelle de la production au moyen d'OPR, d'une part, et l'intégration technique entre SAP S/4 et Unison Planning au moyen de la solution OMP SAP Namespace, d'autre part. Chantier OPR : planification opérationnelle L'objectif métier du module OPR est de permettre aux sites industriels d'établir leur planning de production à court terme. Le périmètre correspond principalement à du volume planning proche d'un Master Production Schedule, et non à du detailed scheduling extrêmement fin. OPR transforme les orientations issues de la Demand Planning et du S&OP en plans court terme exécutables de supply, de production, de stock et de déploiement. Chantier OMP SAP Namespace : intégration entre SAP S/4 et Unison Planning La solution OMP SAP Namespace n'est pas un module de planification. Elle constitue la couche d'intégration entre SAP S/4 et la plateforme Unison Planning. Elle permet notamment de sélectionner et valider les données issues de SAP, d'appliquer les règles de mapping, d'alimenter Unison Planning et de renvoyer les décisions de planning vers SAP. Les échanges sont réalisés à fréquence rapprochée, notamment au moyen de flux incrémentaux, jusqu'au quasi temps réel selon les besoins et l'architecture retenue. Son activation doit être coordonnée avec le go-live des premiers sites utilisant OPR. L'expertise OMP seule ne suffit pas : elle doit s'accompagner d'une maîtrise approfondie de la Supply Chain, permettant de relier chaque choix de paramétrage à un enjeu opérationnel réel, qu'il s'agisse de la qualité et de la volatilité de la demande, de l'équilibre entre capacités finies et contraintes de production, des spécificités des process industries (production batch ou continue, changements de série, coproduits), de la disponibilité des matières premières et des politiques de stock, ou encore de la qualité des données maîtres et transactionnelles alimentant le plan. Objectifs de mission La réussite de la mission repose sur des décisions de conception techniquement solides et indépendantes, challengées suffisamment tôt pour éviter impasses, retards ou surcoûts. Concrètement, les objectifs attendus sont : - permettre aux schedulers des sites de construire un planning de production court terme réellement exploitable via OPR ; - garantir que les données SAP S/4 nécessaires à OPR soient disponibles dans OMP de manière fiable et dans les délais attendus ; - préparer et exécuter de façon coordonnée le go-live d'OPR et l'activation du Namespace ; - faire progresser l'équipe interne en autonomie technique sur OMP, en réduisant progressivement sa dépendance aux partenaires externes. Périmètre de la mission, Responsabilités du Consultant et Livrables Attendus Périmètre de la mission La mission couvre trois volets complémentaires : - OPR : conception de la solution, évaluation et validation du paramétrage, tests, formation, support et préparation du go-live pour le déploiement du planning de production court terme des sites ; - Namespace OMP et SAP S/4 : appui à la conception des interfaces, revue des flux et des données, coordination avec les équipes SAP et intégration, sécurisation de la mise en