Taux journalier (TJM): 900 La technologie SAP a été adoptée par l'Entreprise à partir du milieu des années 90. Le programme PGI a ensuite été lancé, dans les années 2000 pour disposer d'un SI unifié sur le périmètre France. Il a été, dans un premier temps, mis en œuvre sur les fonctionnalités comptabilité, gestion, achats et approvisionnements courants. Le périmètre fonctionnel de PGI s'est ensuite progressivement élargi au-delà des fonctionnalités habituelles du cœur finance et achats avec des fonctionnalités métiers mises en œuvre sur le périmètre de certaines directions. Aujourd'hui, PGI compte une ligne de référentiel et 5 lignes de production opérationnelles correspondant à des périmètres applicatifs et organisationnels. La répartition est la suivante : - La ligne de référentiel a pour finalité l'hébergement de certains référentiels transverses comme, entre autres, les fournisseurs d'achats. - Au niveau des 5 lignes de production opérationnelles Dans le cadre du projet, les lignes à considérer sont le Référentiel et les 3 lignes de l'entreprise L'éditeur SAP a annoncé la fin du support de SAP ECC6 pour le 31/12/2027 avec une prolongation possible au 31/12/2030. Le maintien en condition opérationnelle et de sécurité des applications PGI et IRIS NRF impose d'être sorti des solutions actuelles à la date imposée par SAP, soit au plus tard fin 2030 sur l'ensemble des périmètres organisationnels supportés par ces applications. Par ailleurs, les mises à jour techniques successives de PGI et d'IRIS ont été réalisées sans apport de fonctionnalités. Avec une approche technique du traitement de l'obsolescence : o Passage de la solution R3 à ECC6 ; o Plusieurs montées de versions et de support-packages réalisés pour maintenir la solution à jour. Sans mise en œuvre des nouvelles fonctionnalités standard : o Aucune montée de version n'a été suivie d'un projet complémentaire pour mettre en œuvre les nouvelles fonctionnalités apportées par la solution ; o Pas d'activation des nouvelles fonctionnalités ; o Pas de substitution du spécifique qui a été repris en l'état. Ainsi, les apports fonctionnels de PGI et d'IRIS ont été limités ces 10 dernières années au strict nécessaire eu égard : aux obligations réglementaires, aux évolutions imposées par l'écosystème applicatif de PGI ou aux changements structurels de l'Entreprise. Les apports fonctionnels nécessaires à l'efficacité des processus métiers ont été souvent délivrés avec des applications ou solutions satellites de PGI (ex : robots ; applicatifs dédiés traitant des données issues de l'ERP et/ou réinjectant les résultats dans l'ERP, fichiers Excel de support et de retraitement des données de l'ERP, etc..). Notons que l'ENTREPRISE mène actuellement une réorganisation pouvant amener certaines entités à changer de nom et de périmètre fonctionnel en amont ou durant le programme. AVA - Appui concepteur Activités de la prestation Le TITULAIRE doit réaliser les activités suivantes (*) : - Gérer son portefeuille de sujets (évolutions, anomalies, études, analyses, etc..) de l'affectation jusqu'à la mise en production, conformément aux échéances de planification et dans le respect des règles et priorités de l'ENTREPRISE ; - « Challenge » des besoins métiers tout en s'astreignant à leur formalisation par les interlocuteurs responsables ; - Sur sollicitation de l'ENTREPRISE : o Accompagner les interlocuteurs métiers (MOA, métiers, etc..) via, par exemple, la participation éventuelle à des recettes métiers ; o Participer aux ateliers d'instruction fonctionnelle organisés par les MOA SI (projet et MCO) et/ou à ceux induits par le projet. - Participer aux instances d'instruction et de construction conformément à la comitologie définie au sein de l'ENTREPRISE ; - Accompagnement MOE : o Accompagnement du Chef de projet - AVA ; o Réalisation d'études, de prototypes et autres activités structurantes pour la prise de décision ; o Proposition de préconisation(s) ;