Rejoignez le Centre National d'Équipement de Production d'Électricité (CNEPE), une unité stratégique de la Direction Ingénierie Nucléaire (DirIN) d'EDF SA, forte de plus de personnes. Au cœur des enjeux énergétiques d'aujourd'hui et de demain, le CNEPE est reconnu pour son expertise d'ingénierie et sa contribution essentielle à la conception, la construction et la maintenance des installations de production d'électricité des centrales nucléaires. Il contribue à la prolongation de la durée de vie du parc nucléaire français en exploitation, ainsi qu'à la conception de nouvelles centrales en France et à l'étranger. Son périmètre de responsabilité est constitué des systèmes de l'îlot conventionnel (salle des machines, source froide, transformateur, alternateur, aéroréfrigérant, protection de siteAu sein de la Mission Contrôle de Gestion Opérationnel et Planification (MCGOP), nous recrutons notre Contrôleuse - Contrôleur de Gestion opérationnel de Projet (CGOP) pour contribuer au pilotage de la performance d'un projet à forts enjeux pour le Groupe EDF.Votre quotidienÊtre un appui à valeur ajoutée pour la réussite des projets d'investissement etvendus :- Construction des trajectoires de coûts optimisées à court, moyen et long terme,en lien avec le planning du Projet. Avec avis sur la pertinence des coûts au regard des optimisations possibles, dans le respect des éventuels cadrages financiers communiqués.- Estimation des coûts à terminaison du projet et pesage des provisions pourrisques et opportunités- Force de proposition, de challenge et d'alerte sur l'impact et conséquencesfinancières des opérations envisagées sur les projets d'investissement et vendus- Participation aux préparations des dossiers de présentation en instances deDirection groupe (Directoires et/ou CECEG) et revues de performance- Valider et garantir l'information financière sur l'investissement :- Maîtrise des chiffrages financiers et de leurs hypothèses techniques sous jacentes (techniques, coûts & recettes, délais, risques & opportunités)-Produire les différents reportings et tableaux de bord financiers, avec une identification et une caractérisation des écarts ainsi qu'un rôle d'alerte et de relais vers la Direction du projet, le contrôle de gestion Unité, la filière finance et/ou le client investisseur- Pilotage budgétaire sur le court, moyen, long terme : animation de l'exercice trajectoire, re-prévisions budgétaires, ré-interrogation du reste à faire, analyse et synthèse des évolutions.