Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionAu sein du Centre d'Excellence Industrielle Pièces Tournantes, sur l'Unité Industrielle de Production Forge de Gennevilliers, le/la Responsable Plan de Progrès est garant-e de la définition, du déploiement et de l'animation de la démarche d'amélioration continue de l'unité. Il/Elle accompagne la transformation de la performance industrielle en s'appuyant sur les démarches Lean, les projets de progrès, et les initiatives d'innovation participative. Définir et piloter le plan de progrès de l'Unité o Construire, coordonner et suivre le plan de progrès de l'unité en cohérence avec les orientations du CEI et de la Direction Industrielle o Assurer le suivi, préparer les revues et rendre compte de l'avancement des projets auprès du CODIR de l'unité o Construire le réseau plan de progrès de l'unité (production, méthodes, qualité, ...) et l'animer de manière à partager bonnes pratiques et retours d'expérience o Promouvoir l'innovation et l'amélioration continue comme leviers de performance et d'engagement o Piloter des projets issus du Plan de Progrès de l'unité, en fonction des besoins et des priorités de celle-ci Accompagner les équipes et développer la culture Lean o Coacher les pilotes de projets, en particulier sur les chantiers ne bénéficiant pas d'un accompagnement Black Belt o Accompagner les équipes dans la structuration, l'animation et la réussite de leurs démarches d'amélioration o Former et sensibiliser les collaborateurs aux méthodes Lean (QRQC, 5S, ...), à la résolution de problèmes et aux principes d'amélioration continue o S'assurer du renouvellement de la communauté lean-sigma de l'unité par anticipation o Accompagner les managers dans la conduite du changement et le déploiement des nouveaux modes de fonctionnement o Contribuer au développement d'une culture de performance durable fondée sur l'autonomie, la responsabilisation et l'amélioration continue Animer les démarches d'excellence opérationnelle o Être le/la garant-e de la démarche QRQC et accompagner les équipes dans leur montée en maturité, notamment en s'appuyant sur le réseau de coachs QRQC o Apporter un soutien opérationnel au déploiement du 5S à travers des actions terrain, des audits, des formations et des projets d'amélioration ciblés o Piloter et animer la démarche Innovation Participative en accompagnant les collaborateurs dans la transformation de leurs idées en réalisations concrètes o Organiser et animer les ateliers, café et rondes Innovation Participative afin d'embarquer les équipes et de favoriser l'émergence de solutions innovantes au service de la performance industrielle Manager une activité support o Encadrer un collaborateur responsable de l'archivage de l'unité, et participant au déploiement du Plan de Progrès en tant que relais opérationnel o Définir les priorités, accompagner sa montée en compétences et garantir la qualité du travail exécuté o Veiller à la bonne application des processus de gestion documentaire et d'archivage de l'unité