Safran est un groupe international de haute technologie, actif dans l'aéronautique (propulsion, équipements, intérieurs), l'espace et la défense. Sa mission : contribuer à un monde plus sûr et à un transport aérien plus écologique, confortable et accessible. Présent sur tous les continents, Safran emploie 110 000 collaborateurs, réalise 31,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires en 2025, et occupe des positions majeures, seul ou en partenariat, sur ses marchés mondiaux ou européens. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. Safran Transmission Systems, héritier d'une tradition d'innovation, fait partie des leaders mondiaux des systèmes de transmission de puissance mécanique pour avions commerciaux, d'affaires et militaires, avec plus de 50 000 produits en service et 80% de parts de marché sur les avions court et moyen-courriers. Ses 2 000 collaborateurs, principalement en France et en Pologne, couvrent R&D, conception, fabrication et maintien en service, pilotant un réseau d'une centaine de fournisseurs majeurs. Safran Transmission Systems développe des systèmes innovants pour la prochaine génération de moteurs et la propulsion électrique et hybride, participant à la décarbonation de l'aéronautique. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionThe position is reporting to the Head of Supplier Performance Management, within the Purchasing Department of Safran Transmission Systems Missions: The key role of the SPM in the organization is to ensure the best suppliers' performances levels (OTD/OQD), by managing their operational performance through risks identification/mitigation, and by coordinating the multifunctional SRA (Supplier Relationship Actors) teams (Quality, Industrialization, Procurement, Purchasing). Activities Performance and risks management of the SPM on its suppliers' panel will be driven by the coordination of the SRM multifunctional team in order to establish the monitoring level according to initial risk assessment, and to deploy the surveillance plan to manage risks mitigation by: - Organizing the SRM team internal periodic meetings (weekly-monthly) - Sending Monthly Score Cards to suppliers, displaying OTD/OQD service rate - Organizing Periodic Performance reviews with the suppliers (Monthly/Quarterly/Annual), to determine the action plan to improve the unsatisfactory service rate levels or maintain those satisfactory. - Managing the escalation process of the underperforming suppliers - Assessing suppliers' BCP (Business Continuity Plans) maturity. - Managing the BASELINES with the suppliers: o Organize the different wokshops for Load/Capacity analysis, Industrialization planning, Quality reliability, Supply Chain maturity and Risk Analysis, Low Carbon Roadmap o Organize the signature review with the supplier involving Safran Transmission Systems or at Safran group level Supply chain stake holders o Follow-up the risk mitigation action plan - Regular on-site visits - Early risk detection - ...etc