Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 110 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 31,3 milliards d'euros en 2025, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2025 » du magazine TIME. SLS est le leader mondial des trains d'atterrissage, roues & freins, et systèmes associés, pour avions civils, militaires, hélicoptères. Nous maîtrisons l'ensemble du cycle de vie de nos produits, de la conception et la fabrication jusqu'à la maintenance. Envie d'évoluer dans un environnement international, stimulant et bienveillant, au sein d'une entreprise à taille humaine ? Rejoignez-nous ! Vous ne remplissez pas 100 % des critères ? Ce n'est pas un frein pour nous. Ce que l'on recherche avant tout, ce sont des personnes créatives et engagées ! Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionRattaché(e) au Directeur Production Programmes (Site ou Global), le Responsable Programme Production (PPM) est l'interlocuteur privilégié entre l'IPT (Integrated Product Team) et les Opérations (Fabrication, Assemblage, Appro/Achats/Perfo fournisseurs). Le PPM est responsable de l'amélioration continue des performances industrielles (Qualité, Livraisons et Coûts) liées au périmètre Production de son programme. En situation d'escalade, le PPM peut être amené à coordonner les plans d'actions en support des fonctions opérationnelles. Les missions sont les suivantes: 1.Interface industrielle entre l'IPT et les Opérations : oEscalade auprès de l'IPT les blocages industriels nécessitant le support des fonctions concernées. oTraduit les besoins de l'IPT en exigences applicables aux équipes industrielles. oReprésente l'interlocuteur industriel auprès du client lorsque cela est requis. oComprend, priorise et coordonne les activités industrielles critiques du programme, en collaboration avec les équipes Ingénierie. oValide les demandes de modification de conception (Design Changes) pour le compte des Opérations. 2.Amélioration continue de la performance industrielle oIdentifie, consolide et évalue les risques ainsi que les plans de mitigation associés. oPilote mensuellement les revues de risques (OVRMs) lors des transferts industriels internes ou externes. oVeille à la robustesse et à la cohérence des plans de rattrapage en cas de dérive de performance. oVérifie que les plans de fabrication et d'assemblage sont conformes aux règles société et assurent la protection du programme : o Consolide et anime des revues de cadrage des plans de production sites d'assemblage final o Propose des d'ajustement des buffer stock, buffer time, avances MPS... oDécrit et met à jour le schéma industriel du programme, analyse les performances et les risques. oPropose des évolutions du schéma industriel en fonction des performances observées et des risques identifiés. oDéfinit, avec les équipes PPM, les protections adaptées aux scénarios de demande Haute et Basse ainsi qu'aux contraintes logistiques des clients. oPilote les analyses « What-if » et Rate Readiness. oCoordonne les activités avec le PPM Rechange pour les pièces de rechange Dual (OE & Spare). 3.Responsabilité des coûts de production oContribue activement à la préparation des exercices budgétaires société (Medium Term Plan) : cadrage, préparation et consolidation du budget des couts non récurrents (NRC) imputables à la production, en intégrant les évolutions du Schéma Industriel et les risques identifiés. o Pilote les actions de réduction des coûts sur les pièces fabriquées en interne (MAKE) et mobilise les équipes industrielles pour identifier des opportunités d'économies. o Propose des évolutions du schéma industriel en tenant compte des impacts économiques o Coordonne les parties prenantes tout en restant non responsable des activités opérationnelles quotidiennes (OTD/OQD)