Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME. N°1 des fonctions d'atterrissage et de freinage, Safran Landing Systems équipe les flottes civiles, régionales, d'affaires et militaires de plus de 25 avionneurs. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie de ses produits, de la conception et la fabrication à la maintenance et la réparation. Descriptif missionAu sein de la Division Trains d'atterrissage et intégration de Safran Landing Systems, rattaché au responsable de la transformation industrielle du site de Bidos, vous aurez en charge le pilotage et la coordination du plan d'investissement du site. Le site de Bidos de par ses productions et le renouvellement de ses moyens industriels génère des besoins en investissements de moyens complexes et de haute technicité. Les choix et les déploiements nécessite une vision long terme avec une prise de recul importante. C'est une des composantes importantes du poste proposé. L'élaboration et l'actualisation du plan d'investissement mais aussi sa bonne exécution est une des missions principales. Le plan existant est à faire évoluer sur la base des éléments recueillis auprès des différentes directions et de la stratégie du site quant à son contenu. Le responsable des investissements est un acteur important de la construction de cette stratégie. Le plan fait l'objet de partages avec les différents responsables des secteurs concernés et d'une validation par la direction des opérations et de l'établissement. L'exercice se fait avec la prise en compte des éléments de cadrage de la division. Le pilotage de la bonne exécution est quant à lui réalisé avec les pilotes de projets des différents secteurs. Il fait l'objet d'une animation spécifique dédiée à identifier les points durs et éventuellement à des ajustements de planning. Ce pilotage doit permettre d'anticiper les dérives et de proposer des alternatives si nécessaires. Par ailleurs vos compétences dans le pilotage de projet vous permettent de piloter en direct un ou des investissements. Interlocuteur de la direction industrielle de la division et des membres du CODIR impliqués dans les investissements vous éditez reporting et tableaux de bords adéquats.