Taux journalier (TJM): 650 CONTEXTE DE LA MISSION Un grand groupe français du secteur de l'assurance mène deux initiatives complémentaires impliquant sa direction des systèmes d'information et une direction transverse orientée métiers et transformation. La première démarche vise à analyser l'organisation existante afin d'identifier des leviers d'optimisation. La seconde, objet de cette mission, porte sur l'évolution des modes de collaboration et l'adoption progressive de pratiques Agiles. La prestation interviendra principalement auprès des équipes IT, en lien étroit avec le référent et les équipes de la direction transverse. Un périmètre pilote servira à expérimenter les pratiques définies, à en mesurer les effets et à préparer leur déploiement plus large. Cette intervention relève d'une mission de coaching, de facilitation et d'accompagnement au changement. Elle ne comprend pas la responsabilité opérationnelle d'un chef de projet. MISSIONS PRINCIPALES Cadrage de la transformation Agile * Préciser les objectifs, le périmètre et les principes directeurs de la transformation avec les responsables IT, les représentants métiers et les équipes concernées. * Concevoir un modèle de fonctionnement Agile adapté à l'organisation : clarification des rôles, responsabilisation des équipes, objectifs partagés, backlog commun, priorisation par la valeur et cycles de travail courts. * Élaborer et animer une feuille de route progressive, structurée autour d'objectifs mesurables et cohérente avec les autres initiatives de transformation en cours. * Instaurer une gouvernance et des temps de coordination réguliers entre les directions afin d'aligner les actions, mutualiser les apprentissages, anticiper les arbitrages et limiter les chevauchements. Coaching des équipes et expérimentation * Intervenir comme coach Agile et facilitateur auprès des équipes IT, en coordination avec les acteurs métiers et transformation. * Accompagner les managers, les métiers et les équipes opérationnelles dans l'appropriation de pratiques Agiles adaptées à leurs enjeux. * Déployer et tester les nouvelles pratiques sur un premier périmètre pilote, puis analyser les résultats obtenus. * Recueillir et formaliser les retours d'expérience afin d'ajuster progressivement le dispositif. * Transmettre les méthodes et développer les compétences internes pour favoriser l'autonomie des équipes et inscrire durablement la transformation dans l'organisation. * Coach Agile senior, disposant d'une solide expérience dans la conduite de transformations organisationnelles à grande échelle, idéalement au sein d'environnements IT complexes. * Capacité à concevoir un modèle de fonctionnement Agile adapté au contexte, en clarifiant les rôles, la gouvernance, les objectifs communs, la gestion du backlog et la priorisation par la valeur. * Excellentes compétences en facilitation et accompagnement du changement, auprès des équipes opérationnelles, des managers, des métiers et des directions IT. * Aptitude à faire collaborer des directions aux enjeux différents, à aligner les parties prenantes et à faciliter les arbitrages, sans se substituer au chef de projet. * Approche pragmatique et pédagogique, capable d'expérimenter sur un périmètre pilote, de mesurer les résultats, de capitaliser sur les retours d'expérience et de rendre les équipes autonomes.