Descriptif du poste:\n\n Directeur d'agence - génie électrique - Grand Est\n 70 à 90 k€ brut par an - CDI cadre - Grand Est\nReprendre une agence de génie électrique dans le Grand Est dont le chiffre a monté plus vite que la marge : compte d'exploitation, affaires, cash, équipes.\n Avant de postuler : ce poste demande un profil précis. Si vous êtes loin du minimum exigé ci-dessous, une candidature spontanée sur volta-executive.com vous servira mieux.\n Minimum exigé, à cocher en entier\n\n- Vous avez dirigé un centre de profit ou une agence et piloté son compte d'exploitation : budget, forecast, marge et cash - Vous avez managé des managers et des équipes opérationnelles, avec une vraie délégation - Vous avez géré un portefeuille d'affaires techniques : contractuel, risques, avenants - Vous venez du génie électrique, courants forts ou faibles, ouvrages de puissance, ou d'un environnement comparable - Une posture de dirigeant : clarté, débat, décision, humilité, faible ego \n Idéal, ce qui vous fait passer devant\n\n- Une référence sur des ouvrages électriques de forte puissance ou des infrastructures critiques, pas éliminatoire - Un redressement de performance déjà mené : marge restaurée, organisation remise sous contrôle - Formation ouverte : ingénieur Bac+5, ou BTS ou BUT avec une progression terrain solide \n Le poste en chiffres\n\n- 100 j pour reprendre la main : vérité économique, pilotage installé, plan de marge chiffré - 10 décisions urgentes : à lister dès le premier mois, avec un responsable nommé pour chacune - 8 leviers à piloter : résultat, affaires, cash, achats, études, production, management, clients - 3 rythmes de pilotage : revue d'affaires chaque semaine, revue de résultat chaque mois, plan de progrès chaque trimestre \n Le contexte, sans filtre\n\n\nUne entreprise du génie électrique cherche le directeur de son agence. Les clients sont là, le carnet aussi, les équipes existent. Le problème est ailleurs : le chiffre d'affaires a monté, la marge n'a pas suivi. Elle est à reconstruire, et personne ne sait encore précisément où elle se perd.\n\n\nEntre la direction et le terrain, il manque une ligne managériale qui décide au quotidien. C'est le poste. Priorité : restaurer la marge, fiabiliser le cash, rendre l'agence autonome. Le développement viendra ensuite, sur des bases saines.\n\n\nPourquoi le prendre : vous avez la main sur toute la chaîne, du chiffrage à l'encaissement, avec un vrai compte d'exploitation, des managers à faire grandir et un rattachement direct à la direction.\n\n\n Vos missions\n\n\n\n- Résultat : budget, forecast, marge à terminaison par affaire, plans d'action quand ça dérape - Affaires : revue hebdomadaire des risques, du reste à faire,\n\nProfil recherché:\n\nCe qui ne passe pas\n\n- Vous n'avez jamais tenu un compte d'exploitation, même en très bon technicien ou chef de projet - Vous avez encadré des projets mais pas d'équipe, ou seulement une petite équipe directe - Vous venez d'un donneur d'ordre ou d'un exploitant de réseau sans avoir jamais porté de résultat - Aucune culture de l'électricité industrielle \n Votre première année\n\n- J0 à J30 - Établir la vérité économique - J31 à J60 - Installer le système de pilotage - J61 à J100 - Engager le redressement \n Formation\nBac+2/3\n