POSTE : Responsable de Pôle de Production Cdicestas H/F DESCRIPTION : Vous assurerez la continuité durable de la maîtrise technique et du leadership sur la ligne de fabrication. Pour ce faire, vous dirigerez une ligne clé de l'entreprise (technique, système ou organisationnelle) afin d'obtenir les résultats définis en fonction des besoins prioritaires du site. Vous veillez à ce que les principaux résultats business soient atteints et à en développer d'autres pour assurer la continuité durable de la maîtrise technique sur la chaîne de fabrication. À travers une approche systématique, vous utiliserez vos compétences de réflexion stratégique pour ancrer les résultats dans la durée. Vos missions Dans ce qui sera probablement votre première fonction dirigeante, vous veillerez à atteindre les objectifs de sécurité, de qualité, de coûts, de livraison, de durabilité et d'éthique de Mondelēz International pour les lignes relevant de votre responsabilité. Pour ce faire, vous ventilerez les objectifs par ligne et par unité et vous vous assurerez que les employés comprennent bien leurs objectifs de performance individuels ainsi que leurs liens avec les objectifs globaux. Dans cette mission, vous serez également en charge de l'élaboration des budgets, ainsi que de la gestion des coûts, des enjeux de gouvernance et de conformité, de l'élimination des pertes et de la planification des effectifs, y compris du recrutement, de la fidélisation, du développement, des plans de succession et de l'identification des collaborateurs à fort potentiel. Vous êtes un maillon indispensable pour fournir des snacks de qualité à nos clients. Profil et compétences La volonté de façonner votre avenir et d'accélérer votre carrière Vous apporterez votre expérience et vos connaissances dans les domaines suivants : - Étape4 des systèmes de maintenance autonome (AM) et étape3 des systèmes de maintenance progressive (PM) - Capacité à maintenir de manière indépendante l'équipement à des conditions de base, et notamment à exécuter les standards de maintenance autonome et de maintenance progressive (maintenance en cas de panne, maintenance planifiée) sur l'équipement dédié - Maintenance productive totale et méthode Six Sigma, y compris qualification des étapes 5 et 6 de l'AM et de l'étape 3 de la PM - Direction des équipes de ligne de production - Capacité à gérer les situations relationnelles délicates avec tact - Capacité à influencer les personnes en milieu syndical - Communication efficace, tant à l'oral qu'à l'écrit; sens du détail Plus d'informations sur cette fonction MISSIONS PRINCIPALES : Être responsable d'une unité autonome de production (fabrication et conditionnement) : - Assurer la production de la demande clients en quantité, qualité et délais en accord avec les principes du Lean Manufacturing, dans le respect des standards de sécurité, d'hygiène et en optimisant l'utilisation des ressources humaines, du matériel - Être responsable des résultats de ses lignes sur l'ensemble des indicateurs SQDCSM - Manager des chefs d'équipe en 3x8 (ayant sous leur responsabilité les équipes de production et agents de maintenance affectés à leur pôle) et un ingénieur amélioration continue. - Management hiérarchique : 5 chefs d'équipe (Team leaders) et 1 ingénieur amélioration continue - Management fonctionnel : 80 collaborateurs - Déployer la méthode d'amélioration continue du groupe : IL6S - Être responsable de la ligne modèle et pilote de la démarche d'amélioration continue du site - Sécurité : - Développer la culture sécurité au sein de l'équipe - Animer et suivre le plan d'action sur sa ligne et l'analyse des risques - Prendre les décisions nécessaires pour l'amélioration de la sécurité et des conditions de travail de son pôle - Réaliser les enquêtes d'incident et d'accident et assurer le suivi des plans d'action - Réaliser mensuellement un audit sécurité de son pôle ainsi que les dialogues sécurité et BOS selon l'objectif fixé - - Motivation des équipes : - Manager au quotidien et coordonner les chefs d'équipes (animation organisationnelle, animation de la performance, réunions hebdo et mensuelles SQDCSM), - Assurer la cohérence de ses actions avec la stratégie de l'usine et partager les bonnes pratiques avec ses homologues - Être au coeur de l'animation de la performance et de la qualité du climat social sur son pôle - Gérer les congés et absences des équipes des chefs d'équipe en vue d'optimiser l'organisation - Être garant de la GPEC de son pôle en cohérence avec la stratégie du site - Conduire toutes les actions visant à développer ses chefs d'équipe (entretiens annuels individuels