Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Electrical & Power est l'un des leaders mondiaux des systèmes électriques aéronautiques. La société est un acteur clé dans le domaine de l'électrification des équipements et de la propulsion électrique et hybride. Elle compte 14 000 collaborateurs répartis dans 13 pays. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi Descriptif missionRejoignez une entreprise en mouvement et jouez un rôle clé dans le pilotage de sa performance économique ! Vous êtes passionné(e) par les chiffres mais surtout par leur impact ? Vous aimez être au coeur de l'action, proche des opérations, tout en ayant une vision stratégique ? Ce poste de Contrôleur de Gestion au sein d'une Business Line industrielle est fait pour vous ! Rattaché(e) au Responsable du Contrôle de Gestion de la BL, vous accompagnez les Responsables de programme dans le pilotage de la performance économique, en apportant des analyses claires et des recommandations actionnables. Analyse de la performance financière : production et suivi du compte de résultat (P&L), des marges et indicateurs clés. Contrôle budgétaire : suivi des coûts, analyse des écarts, alerte en cas de dérive. Clôtures & forecasts : contribution aux clôtures mensuelles, budgets, PMT, et forecasts, avec réalisation de bridges et synthèses claires. Aide à la décision : identification des risques/opportunités, propositions de plans d'actions correctifs. Animation des processus financiers : déploiement des outils/processus du contrôle de gestion sur votre périmètre. Travail en transversal : coordination avec les équipes financières centrales, les usines, la comptabilité et les UO contributrices. Amélioration continue : participation à l'optimisation des méthodes, outils et process de gestion.