Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME. Safran Electronics & Defense est une entreprise internationale de plus de 12 000 collaboratrices et collaborateurs, qui mobilisent expertises et esprit de corps pour concevoir des solutions de haute technologie dans les domaines de l'aéronautique, de la défense et du spatial. En combinant intelligence humaine et technologique, l'entreprise développe les produits et services pour aider les acteurs civils et militaires à observer, décider et guider sur terre, en mer, dans le ciel et dans l'espace. Et ainsi contribuer à un monde plus sûr.Le Responsable Amélioration Continue (RAC) d'un Centre d'Opérations Industrielles (COI) est en charge d'animer et coordonner le plan de progrès et les démarches d'amélioration au sein des entités du COI dans un objectif de performance SQDCPI. Il manage des RAC sites et/ou black belts et développe les compétences en amélioration des green belts, yellow belts, managers et salariés dans un objectif d'implication de tous. Plans de progrès Elaboration du plan de progrès annuel en lien avec : - Le Plan de transformation de la Direction des Opérations (DO) - Les axes stratégiques et des enjeux du COI - Les objectifs de performances - Les axes de la démarches Safran+ Adéquation charge/capacité : filtrage pour cibler les projets avec Gain/Effort optimum Choix des types de chantier appropriés à engager Evaluation à priori des impacts sur la performance (EBIT, SEB, et autres kpi industriels clés) et vérification de l'adéquation des gains avec les objectifs des performances Suivi des gains financiers en termes d'EBIT et de SEB (Stocks et encours bruts), évaluation des autres gains quantifiables. Coordination, suivi de l'avancement et reporting. Ajustement en cours d'année en fonction de nouvelles priorités Management du progrès Accompagnement du CODIR et des managers dans les démarches de progrès Déploiement du référentiel progrès DO et des standards « Amélioration Continue » de Safran, de la Direction Industrielle et locaux, et contribution à leur élaboration. Accompagnement de la culture du progrès dans l'entité, avec une vision "end to end" Participation aux réunions mensuelles des RAC COI, Remontées et partage de bonnes pratiques vers le réseau RAC COI, et Safran Contribution à l'entraide entre les COI, y compris au niveau des BB, Pilotage et remonté des KPI progrès Favorise / organise des benchmarks Pilotage de l'excellence opérationnelle Déploiement du système d'excellence Opérationnelle One Safran par la roadmap chantiers incluant les évaluations de maturité y compris accompagnement de chantiers Pilotage des habilitations des référents One Safran Pilotage des diagnostics Diag 4.0 Garantie les démarches de progrès (en lien avec les RAC site et les référents) Mise en oeuvre du Pilotage de la performance au niveau des managers : pilotage par la revue d'Efficacité et de performance (REP) Planification et suivi des chantiers 5S et des évaluations Mise en oeuvre et fonctionnement du QRQC en lien avec la Direction de la Qualité. Pilotage de l'Innovation Participative (outils, rituels, synthèse du nombre d'idées émises, idées du mois .) et contribution aux élections société. Sélection et remontée des dossiers pour les Safran Innovation Awards Support méthodologique associé aux outils de progrès (cf boite à outils) Garantie le pilotage du Lean Sigma Pilotage de la mont&