En tant que contrôleur de gestion (F/H), vous intégrez le comité de direction de l'atelier. Véritable partenaire du pilotage opérationnel, vous garantissez la fiabilité des données financières, analysez la performance et accompagnez les décisions stratégiques. Contrôle de gestion et pilotage de la performance Être garant de la fiabilité des indicateurs financiers et opérationnels (KPI) de l'atelier. Élaborer et suivre des outils de gestion, procédures et tableaux de bord adaptés au pilotage quotidien et stratégique. Analyser l'ensemble des coûts liés à l'activité de l'atelier (production, RH, investissements, etc.) et proposer des pistes d'optimisation. Fournir des analyses de performance détaillées permettant une lecture éclairée des résultats par l'équipe dirigeante et le Groupe. Identifier, modéliser et mesurer les impacts financiers des décisions opérationnelles et stratégiques prises ou à venir. Mettre en place, si nécessaire, une comptabilité analytique facilitant le reporting et la compréhension des marges et de la rentabilité. Suivi des investissements et modélisation financière Evaluer la rentabilité des investissements (ROI) envisagés par l'atelier. Modéliser les projections économiques à moyen terme, intégrant des hypothèses variables (croissance, ressources, coûts.). Apporter un éclairage financier sur les choix d'investissement (OPEX / CAPEX). Quantifier les impacts budgétaires des actions prévues et accompagner les décisions par une vision claire du retour sur investissement. Sécurisation des actifs et processus Contrôler la bonne tenue, valorisation et sécurisation des stocks et immobilisations dans l'ERP. Superviser les inventaires physiques, organiser des inventaires tournants si nécessaire, et veiller au respect des process Groupe. Garantir la bonne traduction des flux physiques et financiers dans l'ERP. Reporting, synthèse et communication financière Superviser la production des états financiers mensuels, analyser les écarts entre budget et réalisé. Produire des commentaires d'activités pertinents pour appuyer la prise de décision. Assurer la diffusion des reportings et tableaux de bord de l'atelier vers la direction Groupe. Participer aux revues de performance et alimenter la réflexion stratégique de l'équipe dirigeante.