Le poste étant actuellement vacant, notre client a engagé le recrutement de son futur titulaire pour une durée de 6 mois. Dans cette phase transitoire, il propose une mission de management de transition pour assurer la fonction de Secrétaire Général(e) de transition (H/F). Les enjeux et objectifs de la mission sont à la fois opérationnels, stratégiques et organisationnels : -Assurer la continuité opérationnelle des fonctions support. -Soulager immédiatement la Direction d'une charge managériale critique. -Garantir la fiabilité des processus finance, IT, RH et conformité. -Sécuriser le fonctionnement d'une organisation en phase de tension et de transformation. -Rattraper les retards accumulés sur des sujets structurants. -Structurer, fiabiliser et optimiser les processus internes. -Prioriser les chantiers à fort impact et mettre sous contrôle les risques opérationnels. -Accompagner l'évolution des organisations, des outils et des méthodes de travail. Du point de vue managérial, les attentes sont de : -Manager, fédérer et sécuriser des équipes pluridisciplinaires. -Encadrer des équipes stables (moins de 20 personnes), reconnues pour leur engagement et leur professionnalisme. -Maintenir une dynamique collective positive dans un contexte exigeant. -Apporter un leadership rassurant, structurant et orienté solutions.Pour bien tenir la mission, le profil recherché doit disposer d'une expertise solide en direction de fonctions support, idéalement acquise dans l'un des environnements suivants : -PME / ETI structurées, -Groupes ou filiales évoluant dans des environnements réglementés, -Organisations ayant connu des phases de transformation, de croissance ou de réorganisation. Les compétences techniques clés pour être rapidement opérationnel(le) dans la mission : -Management transversal de fonctions support (finance, IT, RH, conformité, services généraux). -Supervision financière : comptabilité, contrôle de gestion, reporting. -Pilotage de processus structurants et de dossiers sensibles. -Bonne compréhension des contraintes de gouvernance, de conformité et de contrôle des risques. -Leadership bienveillant et opérationnel : présence terrain et implication personnelle. -Stabilité émotionnelle et capacité d'apaisement : préserver un collectif engagé. -Organisation, rigueur, capacité d'anticipation : gérer simultanément priorités, risques et enjeux humains. -Forte adaptabilité : contexte mouvant, périmètre large, transformations en cours.