Raison d'être : Planifier et gérer les projets de transformation de l'organisation, des processus et des systèmes afin d'atteindre les objectifs de performance de l'entité (Sécurité, Qualité, Rapidité, Flexibilité, Fiabilité, Coûts).Objectifs de performance : Sécurité des personnes Satisfaction qualité client Niveau de service client et niveaux de stock Efficacité des processus Consommation des ressources (matériaux, ressources naturellestrésorerie) et empreinte environnementale Développement des compétences, autonomie et maturité des équipes Responsabilités et activités clés : En tant que membre du comité de direction de l'entité, traduire les plans stratégiques et business en feuilles de route d'amélioration et de transformation Recruter et former une communauté de champions de l'amélioration continue capables de piloter des projets et de diffuser la culture de la performance Utiliser les méthodologies d'amélioration continue (LEAN Six SigmaTPM, TQM, PDCA, etc.) pour assurer le pilotage et le déploiement des projets Capitaliser les meilleures pratiques pour définir et auditer la standardisation des processus, garantissant la pérennité de la performanceInfluencer les organisations connexes pour initier un modèle vertueux « Performance by Design »