Le Chef de Projet MOA pilote l?ensemble du cycle de vie des projets de son périmètre, depuis l?expression du besoin jusqu?à la mise en production et l?accompagnement au changement. Il coordonne les acteurs internes (méfiers, directions centrales, équipes cyber) et externes (infogérants tels qu?Atos, Capgemini) afin de garanfir la livraison des projets dans le respect du périmètre, du coût et des délais. Il contribue directement à la performance de la direction, notamment au respect des indicateurs OTD (On Time Delivery) et OBD (On Budget Delivery). Responsabilités principales 1. Pilotage de projets Conduire les projets de bout en bout : cadrage, conception, réalisation, recette, déploiement, transition vers le RUN. Prendre en charge des projets déjà en cours si nécessaire. Élaborer et maintenir le planning, le budget, le plan de charge et les risques. Suivre les engagements et assurer le respect du triptyque périmètre / coût / délai. Préparer et animer les instances de pilotage (COPROJ, COPIL, comités techniques). Produire et suivre les indicateurs de performance (KPI), notamment OTD et OBD. 2. Coordination des acteurs Assurer l?interface entre les métiers des BU, les directions centrales, les équipes cyber et les infogérants (Atos, Capgemini?). Organiser et animer les ateliers de travail, recueillir les besoins, arbitrer les priorités. Garantir la bonne compréhension des exigences fonctionnelles par les équipes techniques. Suivre les engagements contractuels et opérationnels des prestataires. 3. Gestion fonctionnelle et qualité Formaliser les besoins : expressions de besoins, user stories, spécifications fonctionnelles. Valider les solutions proposées par les équipes techniques ou les infogérants. Organiser et superviser les phases de recette fonctionnelle. S?assurer de la conformité aux exigences cyber, réglementaires et internes. Contribuer à la conduite du changement et à l?accompagnement des utilisateurs. 4. Contribution à la performance de la direction Participer à l?amélioration continue des processus de pilotage. Proposer des optimisations pour améliorer la qualité, les délais et les coûts. Contribuer à la fiabilité des reportings et à la transparence des projets. Promouvoir une culture de delivery orientée résultats et respect des engagements.