Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 2 jours parmi les dates suivantes : 16 et 17 mars OU 23 et 24 marsLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantesDévelopper des compétences en management à distance pour optimiser la performance des équipes commerciales. Apprendre à établir une communication efficace avec les commerciaux, même à distance. Renforcer les techniques d'accompagnement et de motivation des équipes lors des visites en personne. Utiliser des outils numériques pour suivre et évaluer la performance des commerciaux. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentesJour 1 : Management à Distance Matin : Introduction au Management à DistanceComprendre les défis du management à distance Identifier les spécificités du management d'équipes distantes Les différences entre le management traditionnel et le management à distancetablir une communication efficace Techniques de communication à distance (visioconférences, emails, messageries instantanées) Importance de la clarté et de la fréquence des échangesAprès-midi : Outils et Méthodes de Suivi Utilisation des outils numériques Présentation des outils de gestion de projet et de suivi de performance (ex. : Trello, Slack, CRM) Comment choisir les bons outils en fonction des besoins de l'équipevaluation des performances à distance Méthodes pour fixer des objectifs SMART Techniques pour évaluer la performance des commerciaux à distanceJour 2 : Accompagnement et Motivation des Équipes Matin : Techniques d'AccompagnementAccompagnement des commerciaux lors des visites Préparation des visites : objectifs et attentes Techniques pour donner un feedback constructif et motivantRenforcement de la cohésion d'équipe Activités pour favoriser l'esprit d'équipe même à distance Stratégies pour maintenir l'engagement des commerciauxAprès-midi : Motivation et Développement Personnel Motiver les équipes à distance Techniques de motivation adaptées aux équipes distantes Importance de la reconnaissance et de l'encouragementPlan de développement personnellaboration de plans de développement pour chaque commercial Importance de l'écoute active et de l'adaptation aux besoins individuelsFIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir :  Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici