Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 mrds d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Transmission Systems est un des leaders mondiaux des systèmes de transmission de puissance mécanique pour les marchés aéronautiques civils et militaires. Avec plus de 50 000 produits mis en service, Safran Transmission Systems détient aujourd'hui 30 % de parts de marché sur le segment des avions de plus de 100 places. Fort de 1 900 collaborateurs engagés et hautement qualifiés, ses activités sont réparties entre la France et la Pologne. Safran Transmission Systems continue d'innover en développant les réducteurs de puissance pour la future génération de moteurs pour l'aviation commerciale et les Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionThe position is reporting to the Head of Supplier Performance Management, within the Purchasing Department of Safran Transmission Systems Missions: The key role of the SPM in the organization is to ensure the best suppliers' performances levels (OTD/OQD), by managing their operational performance through risks identification/mitigation, and by coordinating the multifunctional SRA (Supplier Relationship Actors) teams (Quality, Industrialization, Procurement, Purchasing). Activities Performance and risks management of the SPM on its suppliers' panel will be driven by the coordination of the SRM multifunctional team in order to establish the monitoring level according to initial risk assessment, and to deploy the surveillance plan to manage risks mitigation by: - Organizing the SRM team internal periodic meetings (weekly-monthly) - Sending Monthly Score Cards to suppliers, displaying OTD/OQD service rate - Organizing Periodic Performance reviews with the suppliers (Monthly/Quarterly/Annual), to determine the action plan to improve the unsatisfactory service rate levels or maintain those satisfactory. - Managing the escalation process of the underperforming suppliers - Assessing suppliers' BCP (Business Continuity Plans) maturity. - Managing the BASELINES with the suppliers: o Organize the different wokshops for Load/Capacity analysis, Industrialization planning, Quality reliability, Supply Chain maturity and Risk Analysis, Low Carbon Roadmap o Organize the signature review with the supplier involving Safran Transmission Systems or at Safran group level Supply chain stake holders o Follow-up the risk mitigation action plan - Regular on-site visits - Early risk detection - ...etc