Missions principales :   Traduire le plan des ventes 2026-2029 en capacités de production concrètes et en besoins équipements Identifier et résoudre les bottlenecks équipements et flux S'appuyer, si besoin, sur des ressources externes (experts du groupe Saint-Gobain ou sociétés d'ingénierie) pour accélérer la prise de décision Identifier et proposer, avec les équipes Manufacturing Engineering et Développement, les nouveaux équipements industriels à intégrer Proposer les évolutions du footprint industriel pour garantir la production des volumes cibles Adresser, aux côtés du Directeur Industriel et du Directeur Général, des enjeux stratégiques majeurs et proposer des scénarios industriels adaptés : Développement des nouveaux business OEM américains (Boeing, Gulfstream, etc.) Sécurisation de l'outil industriel (redondance, continuité d'activité.) Établir et valoriser le plan Capex/Opex associé à l'expansion industrielle, avec un phasage clair Définir un plan d'exécution projet (ressources, planning) et en assurer la coordination sous la responsabilité du Directeur Industriel Animer les comités de pilotage, formaliser les décisions et assurer le suivi opérationnel des actions Mettre en œuvre une scorecard projet (budget, planning) et analyser les écarts pour garantir la maîtrise globale