Sous l'autorité directe de la directrice de la Direction de la Rénovation des Copropriétés Dégradées, le chef de pôle a en charge le suivi des projets relevant de son périmètre géographique, couvrant les régions PACA, Occitanie et Nouvelle Aquitaine.Être Chef de pôle :C'est manager une équipe engagée et assurer le pilotage stratégique d'un portefeuille de projets à fort impact :Accompagner, coordonner et animer une équipe composée aujourd'hui de deux chefs de projet, un chargé d'opération et un alternant.Être garant de l'organisation, de la qualité du suivi opérationnel et de la montée en compétence de votre équipe.Suivre un périmètre géographique vaste : PACA, Occitanie et Nouvelle-Aquitaine, avec des projets actifs à Marseille, Aix-en-Provence, Nîmes, Toulouse et Cénon.C'est intervenir en amont pour définir une stratégie sur-mesure :Étudier chaque dossier dans sa globalité : réaliser les visites de site, analyser les enjeux locaux, co-construire la stratégie d'intervention avec la direction.Identifier et négocier les partenariats techniques et institutionnels indispensables à la réussite des projets.Préparer les dossiers présentés aux différentes instances de gouvernance, en lien étroit avec la direction.C'est assurer la conduite opérationnelle des projets de terrain :Piloter avec méthode toutes les phases des projets, de l'acquisition foncière (amiable, préemption, adjudication) jusqu'à la revente des lots.Suivre les partenariats opérationnels et techniques (MOUS, avocats, huissiers, notaires, etc.), et garantir leur bonne coordination.Assurer la participation aux réunions partenariales et aux dispositifs de renouvellement urbain aux côtés des collectivités et des institutions locales.Suivre les procédures juridiques liées à chaque opération : déclaration d'utilité publique, expropriation, procédure de carence, expulsion, etc.Veiller à l'équilibre des bilans financiers, assurer le suivi des subventions et contribuer à la solidité économique des opérations menées.Élaborer un reporting régulier de l'activité auprès des directions régionales concernées.C'est faire le lien entre les différents métiers et garantir la cohérence globale de l'action :Travailler en transversalité avec les services supports du groupe : gestion locative, direction technique, direction financière, direction juridique.Garantir la circulation fluide de l'information entre les acteurs internes et externes pour un pilotage efficace.Endosser ponctuellement un rôle de chef de projet sur certaines opérations en phase de prospection, dans l'attente du renfort des équipes.