Contexte général : L'organisation gère une logistique complexe déployant et assurant la maintenance d?un catalogue de plus de 15 000 références produits, comprenant équipements, antennes et matières dangereuses. Cette gestion repose sur un modèle hybride combinant moyens internalisés (humains et numériques) et externalisation via un prestataire logistique. Infrastructure logistique : Une plateforme centrale Des magasins locaux Des points relais permettant une récupération et un retour rapides des pièces par les techniciens Enjeux du projet : Intégrer un nouveau prestataire logistique en remplacement de l?actuel, tout en assurant une continuité totale d?activité durant la transition. Périmètre fonctionnel / SI Logistique : Référentiel Articles : Oracle Gestion de la demande (OMS) : Développements spécifiques Gestion des stocks & mouvements (WMS) : Speed (BK Systems) Gestion du transport (TMS) : Station Chargeur, LM2S Gestion des flux : Plateforme Tibco Le SI est en interface avec celui du prestataire, disposant de son propre WMS, pour couvrir : Réception Stockage Contrôle Picking / Packing Retours Reporting Étiquetage transporteurs Objectif principal de la mission : Ensurer la collecte des besoins liés au changement de prestataire, leur formalisation en SFD (Spécifications Fonctionnelles Détaillées), et valider les livrables en lien avec les équipes métier, la nouvelle équipe projet et la DSI. Responsabilités principales : Organiser et animer les ateliers fonctionnels Challenger et prioriser les besoins métiers Concevoir et valider le plan de bascule SI pour garantir la continuité Rédiger les SFD et interfaces Accompagner les développeurs et suivre les réalisations Participer à la rédaction et la validation des plans de tests