En qualité de membre du Comité de direction, et de Directeur des régies de proximité, vos missions seront : 1. Le pilotage stratégique de la DirectionDéfinir et mettre en œuvre la stratégie des régies en cohérence avec le projet d'établissement et la politique de proximité de l'OfficeStructurer l'organisation de la Direction des régies de proximité dans le cadre d'un projet de serviceConduire les évolutions organisationnelles nécessaires au développement et à la performance des régies, en accompagnant les équipes dans le changementCoordonner et renforcer dans son périmètre fonctionnel l'efficacité de l'action de proximité de l'OfficeContribuer à l'élaboration d'un plan entretien pluriannuel du patrimoine et à son suiviPiloter une démarche de renforcement des compétences internalisées en matière de maintenanceInstituer des liens fonctionnels de transversalité entre la direction des régies, la direction de la maitrise d'ouvrage et la direction de la relation locatairesPiloter à l'échelle de sa direction, en lien avec le service des ressources humaines, un plan de prévention des risques professionnels (dont RPSMembre permanent et référent technique de l'instance de suivi de proximitHarmoniser les pratiques, procédures et outils entre les différentes régiesProposer des évolutions d'organisation, d'internalisation ou d'externalisation des prestationsElaborer et suivre les plans d'actions annuels des régies. 2. Le management des services et des équipesEncadrer et manager les responsables des trois régiesDévelopper une culture managériale commune fondée sur la performance, la qualité et la proximitDévelopper un projet de directionConduire les entretiens annuels et professionnels afin d'accompagner la montée en compétences et formation des collaborateurs ; 3. Le pilotage opérationnel des régiesRégie de travaux : - Superviser les travaux d'entretien courant, remises en état des logements et interventions de proximitGarantir la qualité technique, le respect des délais et la sécurité des interventions. - Régie de nettoyage : - Assurer la qualité de propreté des parties communes et des abords ; - Mettre en place des contrôles qualités et des indicateurs de performance.- Régie de gardiennage d'immeubles : - Assurer la qualité de service rendu aux locataires ; - Accompagner l'évolution des missions des gardiens d'immeubles en renforçant leur rôle dans la relation de proximité, la qualité de vie résidentielle et la prévention des situations sensibles. 4. La gestion financière et de performanceElaborer et suivre les budgets des régiesOptimiser les coûts de fonctionnement et améliorer la productivitMettre en place des indicateurs de pilotages (qualité, coûts, ectContribuer à la comparaison économique régie / prestataire externe. 5. La qualité de service et la relation locataires :