Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 92 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 23,2 milliards d'euros en 2023, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran s'engage dans des programmes de recherche et développement qui préservent les priorités environnementales de sa feuille de route d'innovation technologique. Safran est la 1ère entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2023 » du magazine TIME.* Mener les actions de benchmark afin de maintenir au meilleur niveau les pratiques Supplier Development * Remonter les dysfonctionnements du groupe, détectés lors du déploiement des plans d'actions fournisseurs pour qu'ils soient pris en compte dans les plans internes d'amélioration continue * Apporter son expertise et son leadership lors d'une crise majeure logistique ou qualité * Apporter un support méthodologique en interne et auprès des fournisseurs Au sein de la direction performance achats groupe, votre mission consiste à engager la montée en maturité industrielle des fournisseurs de Safran en accompagnant les fournisseurs à développer, critiques et/ou défaillants retenus, dans la mise en place effective de plans d'améliorations en profondeur. Rattaché au directeur performance fournisseurs groupe, les activités liées à la mission sont : *Piloter et mener des évaluations de maturité industrielle des fournisseurs pour établir un diagnostic précis de leurs niveaux par domaine d'excellence, en utilisant le référentiel Aero Excellence. *Identifier les axes d'améliorations prioritaires pour le fournisseur et lui indiquer les recommandations appropriées, en s'appuyant sur son évaluation de maturité, en analysant sa performance et les causes de sa non performance. *Animer/piloter les étapes clés de transformation chez le fournisseur (conseil par l'exemple) en s'assurant qu'il a mis les ressources pour capitaliser et viser son autonomie d'amélioration. *Rassembler toutes les informations auprès des entités concernées du groupe Safran et de la filière Aéronautique et spatiale pour construire un plan d'accompagnement adapté avec chaque fournisseur ciblé en lien avec le supplier performance manager en charge de celui-ci et garantissant la cohérence des actions d'amélioration initiées chez le fournisseur. *Contribuer avec l'acheteur à formaliser le projet d'amélioration avec le fournisseur ciblé. Convaincre celui-ci de l'intérêt de la démarche et contribuer ainsi à obtenir son engagement *Lancer les missions de supplier development auprès des fournisseurs engagés, les conduire et rendre compte de leurs avancements. *Piloter le déploiement par le fournisseur des plans d'actions de fond de nature à faire progresser durablement sa maturité (SC Mgt, VSM, LEAN, AMDEC, MDP, Formation, etc.), *En fin de mission, valider les objectifs atteints constatés et proposer une feuille de route au fournisseur pour son amélioration continue. *Participer à la définition des politiques Achats et contribuer aux actions d'évaluation et de présélection des nouvelles sources *Participer à l'identification des panels fournisseurs cibles devant être accompagnés, définir la stratégie de déploiement en proposant une liste de fournisseurs à développer sur un horizon de 12 à 24 mois.* Expérience industrielle solide - expertise sur plusieurs domaines * Maîtrise des outils de transformation et méthodologies lean-sigma * Culture économique * Expérience dans la conduite de projet * Leadership et sens du relationnel * Qualité d'écoute pour accompagner * Sens de l'initiative