Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Landing Systems est le leader mondial des fonctions d'atterrissage et de freinage pour aéronefs. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie de ses produits, de la conception et la fabrication jusqu'à la maintenance et la réparation. Partenaire de plus de 25 avionneurs dans les domaines du transport civil, régional et d'affaires ainsi que dans le domaine militaire, Safran Landing Systems équipe plus de 35 000 aéronefs et ses équipements effectuent plus de 100 000 atterrissages quotidiens.  Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionLes missions principales du poste consistent à : - manager un atelier de fabrication qui met en oeuvre différents procédés de traitement thermique, dont celui de densification chimique par voie gazeuse - manager un effectif de 50 personnes, dont des opérateurs travaillant en horaire 5x8, des managers de proximité, des techniciens d'atelier et des ressources support en horaire de journée - Piloter la performance de cet atelier : _en s'appuyant sur le management visuel et l'animation QRQC _en pilotant des démarches d'amélioration continue (par exemple projets de transformation touchant le travail collaboratif, la formation, les tournées d'atelier, l'implantation des postes de travail,...) _en intégrant une nouvelle ligne de contrôle automatisée en 2026 _en déployant les leviers digitaux de transformation Ce manager s'appuiera sur les outils en place (DCS, MES, MCS, ERP, ...) pour le pilotage de sa performance de production.