Référence CSP: O094250/625000394 ? Mission principale du service Promouvoir l'image de la collectivité auprès des partenaires et des acteurs locaux. Définir la stratégie de communication globale et piloter sa mise en ½uvre. Élaborer, promouvoir et piloter la politique culturelle de la collectivité. Piloter les actions autour du jumelage et du tourisme ? Positionnement hiérarchique du poste dans l'organigramme de la collectivité Le directeur de la communication est placé sous l'autorité hiérarchique de la DGS. 1/ définition de la stratégie de communication globale de la collectivité - joue un rôle de conseil auprès de la hiérarchie et du Maire sur l'évolution de l'identité et du positionnement de « marque » interne et externe. - identifie et valorise les projets municipaux / le travail des services communaux. - fixe les orientations de la communication en matière d'image, de visibilité, de message et définir le plan de communication annuel. - définit la stratégie médias, éditoriale et visuelle de la collectivité avec segmentation des cibles. - garantit la faisabilité technique, juridique, financière des actions de communication. - promeut les événements municipaux et associatifs - évalue les actions et tire le bilan de chaque événement pour en mesurer la pertinence. 2/ coordination du déroulement des campagnes de communication et des actions culturelles - valide les déclinaisons du plan de communication sous ses différents aspects : interne, externe, RP, institutionnelle. - supervise la création et la production des supports destinés aux différents publics : journal, kits, affiches... - développe les outils de communication innovants pour assurer la visibilité de la « marque » sur de nouveaux canaux de communication (intranet, internet, wiki, mobile, réseaux sociaux...). - élabore la stratégie événementielle et relations publiques, - assure la veille médias. 3/ management de la direction - anime et encadre l'équipe chargée de mettre en ½uvre les outils de communication. - valide les choix de recrutement et favorise le développement des compétences au sein de l'équipe. - optimise et actualise les process existants afin d'améliorer le fonctionnement quotidien du service. - développe les relations avec les villes jumelles, les partenaires institutionnels 4/ gestion administrative quotidienne de l'activité - élabore et gère le budget de la communication, de la culture et du jumelage et contrôle la gestion des engagements de dépenses. - participe aux comités de pilotage de la collectivité. - établit les contrats et conventions de partenariat.