La région Auvergne-Rhône-Alpes est une collectivité territoriale dynamique aux multiples projets : nouveaux lycées, routes, voies vertes, musées, nouveau campus du numérique, pass régionLa région a notamment la charge de l'ensemble des lycées et des transports du territoire (transports scolaires, TER), du développement du numérique, du développement économique .Avec plus de 800M€ annuels, les Achats contribuent activement à la réalisation de ces projets, avec l'objectif ambitieux d'un achat performant économiquement, qui soutient le tissu économique local et qui respecte les règles du code des marchés publics.C'est la mission de la Direction des Achats : juristes marchés et acheteurs, regroupés au sein de services spécialisés par familles d'achats travaillent en étroite collaboration avec les directions prescriptrices. Vous rejoignez l'équipe achats mobilités et grands projets qui a en charge les consultations de transport routier de voyageurs, la remise en concurrence du TER, les consultations de travaux d'infrastructure de vélos-route, de routes nationales, de BHNS, de dépôt, . Le service gère de nombreux projets innovants.Vous prenez notamment en charge la stratégie achats du portefeuille TRV (transport routier de voyageur / 300 M€ annuel / 280 fournisseurs) et vous accompagnez sa mise en œuvre. Vous couvrez l'un des 3 portefeuilles stratégiques pour la Région. Vous participez au développement d'une Fonction Achat tournée vers la performance.A chaque étape du processus Achat, vous travaillez en étroite collaboration avec les Directions Opérationnelles ainsi qu'avec vos collègues experts de la commande publique. Vous déclinez la politique Achat sur votre périmètre, proposez et mettez en œuvre les stratégies et les pratiques d'achat les plus performantes. Vos principales missions :Construction de la stratégique de famille TRV :- Réalisation d'une veille RSE, technologique et commerciale des marchés relatifs à sa famille. - Recueil des besoins des prescripteurs, établissement d'un diagnostic détaillé de l'existant, des performances, des besoins des directions opérationnelles (DO) et des enjeux associés.- Analyse et présentation d'un bilan de la famille.- Perspective de trajectoire, intégration de la stratégie du client avec des objectifs de performance financière et technique.- Réalisation d'une cartographie du panel fournisseur.- Présentation des constats, retour d'expérience.- Validation/test des pistes d'optimisation dans le cadre de pilotes éventuels.- Proposition d'une stratégie de famille et du plan levier associé.- Intégration de la dimension achat durable.Mise en œuvre du plan stratégique de famille :- Mise en œuvre de la stratégie famille aidé des outils et des interlocuteurs internes et externes (DO, fournisseurset pilotage avec les DO des plans d'actions qui en résulte.- Définition de manière dynamique du panel fournisseurs et management des fournisseurs stratégiques et clés.