Référence CSP: 2025-1969881 Les missions de la Direction de l'Appui au Pilotage et à la Qualité (DAPEQ) sont articulées autour de 3 axes : le développement d'outils pour un pilotage efficient, le traitement, l'analyse et la valorisation de la donnée pour éclairer la prise de décisions, et l'accompagnement et la formation pour faciliter l'appropriation de ces outils dans une dynamique de transformation. Le directeur ou la directrice de l'appui au pilotage et à la qualité pilote l'activité des pôles de la direction dans l'objectif de mettre à disposition de la gouvernance les outils nécessaires à la prise de décision. Il ou elle a directement la charge du dialogue de gestion avec la tutelle ainsi que du dialogue de gestion interne. Il ou elle pilote des projets stratégiques et transversaux dans une dynamique de transformation. Ses missions principales sont : Elaboration d'outils d'aide à la décision : Proposer des outils d'aide à la décision pour la gouvernance et conseiller l'équipe sur les indicateurs pertinents Piloter l'activité liée au contrôle de gestion : dans le dossier P2CA et plus généralement dans le développement de calculs de coûts complets dans la création des tableaux de bord de suivi de la masse salariale Piloter la réponse de l'établissement aux classements internationaux (THE) Travailler avec la DITERS pour l'élaboration du bilan carbone de l'établissement (tous les 3 ans) Produire plus généralement des outils et tableaux de bord sous BO/Excel/Power BI. Pilotage de projets stratégiques et transformants : Sous l'autorité du DGS, pilotage et suivi des COMP : organisation, animation de groupes de travail, rédaction, suivi des indicateurs et des jalons ; Sous l'autorité du DGS, pilotage du dialogue de gestion interne et des feuilles de route des directions : organisation, process, données, notifications ; Sous l'autorité du DGS, pilotage de projets transversaux et transformants portés par la direction et financés par la SCSP et les COMP (SID, SINAPS, outil de simulation des évolutions de la MS, etc.) Pilotage de la démarche qualité et plus particulièrement de la cartographie des processus dans une perspective de simplification pour les usagers de ces processus ; Organisation et suivi de l'évaluation de l'établissement par le Hcéres ; Pilotage du déploiement de la méthodologie de gestion de projet : formation, outillage et animation ; Coordination du contrôle interne : groupes de travail, animation de réseau ; Management de la direction : encadrement de l'équipe.