Descriptif du poste: Assurer, en soutien direct du DSI, la cohérence, la performance et la gouvernance globale de la DSI. Garantir la traduction de la stratégie en décisions, plans d'actions et pilotage opérationnel, à l'échelle d'une organisation dynamique et en construction. 1. Gouvernance & pilotage transverse Mettre en place et animer les rituels de gouvernance (IT Leadership meetings, Gestion de la demande IT, priorisation). Maintenir la roadmap globale, les dépendances, les arbitrages et les capacités des équipes. Suivre les KPI de performance, de Delivery et de qualité. 2. Portefeuille projets & arbitrage Consolider et prioriser le portefeuille projets avec les responsables IT et métiers. Assurer cohérence, allocation des ressources, suivi des jalons, gestion des risques. Préparer les décisions stratégiques du DSI. 3. Budget & contrôle Construire et suivre le budget DSI (OPEX, CAPEX, investissements, run). Préparer les revues budgétaires et fournir des analyses au DSI. Suivre les contrats clés et la performance fournisseurs. 5. Communication, reporting & organisation Préparer les supports d'arbitrage, les synthèses et les communications du DSI. Structurer les processus internes (demande, release, change, achat.). Aider à la clarification des rôles, responsabilités et modes de fonctionnement. Profil recherché: De Formation Bac +5 (école d'ingénieurs, école de commerce, université) vous avez minimum 8 ans d'expérience dans l'IT, le consulting, la gestion de projet, la stratégie ou la transformation digitale.Expérience dans un environnement en industrie pharmaceutique appréciée. Connaissance Gouvernance IT (ITSM, ITIL, gestion de la demande, gestion du changement, gestion des versions). Méthodes de gestion de portefeuille projets (PPM), arbitrage, priorisation, pilotage de programmes. Méthodes de gestion de projet (agile, hybride, waterfall). Connaissance approfondie des processus DSI : budget, achats IT, gestion des fournisseurs, contractualisation. Bon niveau de compréhension des enjeux métiers et des priorités business. Culture économique et financière (OPEX, CAPEX, TCO, ROI, investissements IT). Connaissance des modèles d'organisation IT (IT Ops, Digital, Data, Infra, Apps). Pratiques de vendor management et performance fournisseurs Notions solides en architecture d'entreprise et en organisation des équipes IT. Maîtrise des KPI de Delivery, de performance, de qualité et de suivi budgétaire. Compréhension des enjeux de cybersécurité, conformité et gestion des risques IT. Savoir Faire Pilotage & gouvernance Structurer et animer des rituels de gouvernance efficaces (IT Leadership, arbitrages, revues projet). Construire, maintenir et synchroniser une roadmap globale multi-équipes. Consolider et prioriser un portefeuille projets transverse avec vision capacitaire. Préparer les arbitrages et décisions stratégiques du DSI (synthèses, dossiers décisionnels). Analyse, structuration & reporting Construire et suivre un budget DSI complet (OPEX, CAPEX, run, investissements). Produire des reportings clairs, des tableaux de bord et des KPI pertinents. Identifier les risques, dépendances, dérives et proposer des plans d'action. Formaliser et améliorer les processus internes de la DSI (demande, change, release, achats.). Communication & coordination Synthétiser des informations complexes de manière claire et actionnable. Travailler en coordination avec les responsables IT et les métiers pour aligner priorités & capacités. Négocier et piloter les fournisseurs dans un cadre de performance