POSTE : Responsable de Projets Achat H/F DESCRIPTION : Au sein de l'équipe Pilotage Support et SI de la Direction des Achats de Safran Helicopter Engines, le Responsable de Projets Achats assure le pilotage des projets de progrès de la DA selon les standards PMO. A ce titre : - Il prépare et soutient les jalons PMO du projet (P1, P2, P3) - Il structure le WBS de ses projets - Il définit les activités, les livrables et les dépenses associées - Il planifie l'ensemble dans OSMOZ selon les standards PMO - Il assure la préparation des DR et PIC des projets de progrès - Il assure le suivi d'exécution opérationnel en animant l'équipe projet (contribution de différentes directions). - Il anime le Comité de Pilotage pour reporter de son avancement, escalader les difficultés éventuelles et obtenir les arbitrages éventuels - Il participe à la MPS des projets - Il collabore avec les autres chefs de projets de la DA pour construire la vision intégrée des projets de progrès de la direction. Le portefeuille de projet est de Niv 2 avec des évolutions en fonction des besoins de SafranHE. PROFIL : Le candidat aura une expérience d'une dizaine d'années dans l'industrie aéronautique. Il dispose d'un socle de connaissances techniques des produits aéronautiques, Il aura occupé au moins un poste de pilotage transverse (management de projet) Il connaît les bases du processus industriel/achat Les projets de progrès de la DA couvrent différents sujets : - Le développement et la robustesse du panel fournisseurs (développer de nouvelles sources, ressourcer) - La performance QD des fournisseurs (plans d'amélioration, ressourcings) de manière conjoncturelle (ie Ramp-Up) ou structurelle (panel) - La compétitivité (transferts industriels, reconceptions, lean) - La conformité (contrôle des exportation, bas carbone achat). L'ensemble des ces projets mobilise différentes direction de la société. Les activités à coordonner - Identification des produits à ressourcer/reconcevoir avec les acheteurs. - Identification des fournisseurs (Appel D'offre, Sélection), avec la sphère industrielle et qualité. - Préparation des jalons de transfert industriel (cas des ressourcing), suivi des industrialisation avec la sphère industrielle. - Eventuellement préparation et suivi des demandes de modifications avec la sphère technique. -