En tant que Responsable du Développement Industriels, vous animez et pilotez votre équipe, ainsi que les activités de votre département. L'objectif étant d'améliorer la compétitivité des produits sur votre périmètre tout en consolidant la position de l'entreprise par rapport aux benchmarks de compétitivité et de qualité. Principales responsabilités : Encadrement de l'équipe : - Mettre en oeuvre la structure organisationnelle et le système de pilotage permettant d'assurer la tenue des objectifs du service ainsi que la qualité des livrables. - Assurer l'animation des revues de performance mensuelles. - Garantir le meilleur niveau de support et de réactivité aux différents clients (interne et externe). - Encourager l'innovation différenciante à tous niveaux dans l'organisation. - S'assurer du bon respect du processus de Développement selon la procédure AD-P2-P0158. - Déployer des standards et outils métiers permettant d'améliorer la performance de l'équipe. - Piloter l'adéquation charge / capacité de l'équipe. - Piloter la démarche de capitalisation des connaissances au sein du service. Pilotage des projets de développements de briques technologiques : - Assurer le pilotage des projets venant de passer le TRL4 en provenance de la Direction Technique pour les amener au niveau de maturité TRL6. - Identifier des optimums de gammes avec une vision sur l'ensemble du périmètre. - Proposer et conduire sous forme de projets les ruptures nécessaires (entre TRL4 et TRL6) au service de la performance Q/C/D/S/E : - Sur les produits (réforme des macrogammes) - Sur les process - Sur les outils et leurs périphériques Pilotage des projets industriels transverses (multi-familles de pièces / clients ou multisites) : - Cadrage des nouveaux projets (gouvernance, staffing, objectifs). - Assurer le suivi de ces projets pour tenir les objectifs. Pilotage de l'activité de support technique des référents Produits / Process : - Réalisation des benchmarks auprès de la concurrence et des partenaires pour identifier les leviers d'amélioration visant à emmener le métier au meilleur niveau mondial. - Qualification technique des nouvelles routes pour un procédé spécial. - Contribution à la construction du plan stratégique Produits / Process de l'entreprise. - Constitution des spécifications Produits / Process pour un dossier d'investissement touchant plusieurs familles de pièces ou lignes de production. - Support technique aux problématiques complexes de production. - Définition et pilotage des feuille de route d'optimisation et de maîtrise des procédés en animant fonctionnellement des réseaux de référents techniques Process (RTP) dans les différents services M&I. Ce poste implique de nombreuses relations internes (achats, supply, commerce, R&D, laboratoire, méthodes, qualité, production, autres sites), et externes (clients, sous-traitants, fournisseurs, institutions). Ce périmètre couvre les process de plusieurs sites du groupe.- Niveau bac + 5 avec 10 ans minimum d'expérience dans le domaine industriel - Connaissance des procédés de transformation / fabrication à chaud et à froid (dont contrôles non destructifs) - Expérience dans la gestion de projets industriels (développement Produits / Process ou investissements). - Expérience managériale réussie. - Organisé et rigoureux, avec une bonne capacité de pilotage et de gestion des priorités, - Bon relationnel, à l'écoute, ouvert à la discussion et force de proposition, - Communication efficace face à diverses audiences (interne, partenaire, clients à tous niveaux) - Anglais professionnel. Aptitudes personnelles et relationnelles : - Leadership et autorité naturelle. - Très bon relationnel, écoute et empathie. - Persévérance et force de conviction. - Capacité à construire, structurer et organiser une activité. - Capacité à travailler en transversal et à obtenir l'adhésion et l'engagement des collaborateurs en mode hiérarchique ou fonctionnel. - Autonomie, sens des responsabilités mais aussi goût du travail en équipe. - Fortes qualités d'analyse et de synthèse. - Vision globale, hauteur de vue, recul. - Proactif et force de proposition. - Sens des priorités, réactif et organisé. - Sens du client et orientation résultat. - Capacité de décision. - Capacité à faire monter en compétences les collaborateurs.