* Définition de la Stratégie Achats o Participer à la définition de la stratégie achats (ateliers, prix, horizon) avec les équipes industrielle, marketing, supply chain, développement. o Déterminer, formaliser et installer les procédures d'Achat. o Échanger avec les services de Développement afin d'anticiper les achats sur les nouveautés attendues. o Assurer une veille d'information sur la catégorie de produit et la situation du marché. o Étudier les opportunités de réduction ou minimisation des coûts. * Négociation o Assurer le suivi des prix d'achats et les négociations en cours. o Challenger les prix d'achats sur les différentes gammes de produits en fonction du volume acheté ou de la typicité produit. o Mettre en place les accords-cadres fournisseurs. o Piloter le processus transversal de repricing en interne. o Travailler à accroître la transparence et l'exactitude des coûts d'achats (décomposition, optimisation et pilotage). * Supervision du Sourcing et évaluation du panel fournisseurs o Gérer et entretenir la relation fournisseur : s'assurer du bon suivi du contrat de chacun (y compris certains fournisseurs de second rang). o Préconiser aux autres départements le ou les fournisseurs à retenir. o Analyser le panel fournisseur. o Cartographier le panel fournisseur en fonction de leurs caractéristiques (taille, volume de production, technologies...). o Animer le processus annuel d'évaluation des fournisseurs. o Gérer les données achats dans l'ERP M3 : notamment la mise à jour annuelle des prix en lien avec la direction financière. o Monitorer les cas de litiges fournisseurs et de retard de paiement éventuel. * Communication et reporting o Suivre les budgets achats. o Piloter avec le contrôle de gestion les analyses mensuelles de variance achats. o Piloter les éléments de compliance exigés des fournisseurs. o Échanger avec les différents groupes projet afin de partager la stratégie achats et le panel fournisseurs. o Mettre en place et suivre des indicateurs clés de succès et les partager avec les différents services métiers. o Identifier des facteurs de risques liés à la conjoncture (inflation, rupture d'approvisionnement, composants...) et partager leur impact auprès de la direction et des métiers.