Dans une usine en transformation qui double ses capacités de production, Le Département Achat Production de Saint-Marcel est au centre de l'approvisionnement des pièces et composants qui alimentent nos lignes existantes et futures de production de Générateurs de Vapeur et Cuves de réacteur nucléaire dans le cadre des projets en France et à l'Export.Le Project Supplier Manager est rattaché hiérarchiquement et opérationnellement au Responsable Achats Production. Ses objectifs sont définis par le Responsable de Département et les Senior Project Managers de chacun des projets UK, EPR2, RGV , FA3. Le PSM, pour mener à bien sa mission, sera en interface avec les parties prenantesNos fournisseurs en France et à l'Internationall'Acheteur, le Procurement Project ManagerLes représentants des projets (Senior Project Manager, Project Manager, PlanificateurLes différentes interfaces internes de l'usine (direction industrielle, production, qualité fournisseur,.) et externes (direction Supply Chain, entité d'inspection, qualitEt ce afin d'atteindre les exigences de Sureté, de Qualité, de Délais et de Coûts des approvisionnements. En charge d'une ou plusieurs famille d'Achats, vos missions principales seront de :- Mettre en place les actions permettant de garantir la performance sur les activités prévues chez les fournisseurs pour les projets et gérer les différentes interfaces techniques et organisationnelles à cette fin- Assurer le reporting interne (Progress, R&O)- Piloter opérationnellement les commandes d'achat pour les différents programmes et les pièces de rechange chez le fournisseur- Interactions avec les parties prenantes Framatome notamment au travers des routines projets auxquelles il participe (sur les sujets techniques, planning etc)- Pilotage de l'avancement fournisseur grâce aux routines mises en place avec le fournisseur afin qu'il puisse rendre compte de son activité- Pilotage du planning et du plan d'action défini entre les parties prenantes- Anticiper les requis permettant d'atteindre des jalons clés- Piloter les Gate Reviews de la commande (lancement appros, lancement manufacturing, inspection finale, clôture)- Pilotage des sujets QualitInspection en lien avec les responsables qualité et inspection (signaux faibles avec mise en place de plans d'action préventifs / correctifs en concertation avec le projet, 8D Fournisseur, clôture la plus rapide possible de Fiches d'Observations / Non Conformités etc..)- Pilotage des risques- Organisation des workshops, en concertation avec le projet, avec les parties prenantes internes, le fournisseur, le client final, l'organisme habilité pour accélérer les approbations documentaires, les NCR ou tout autre sujet critique- Piloter contractuellement la commande avec l'acheteur qui reste en charge de passer la commande, les avenants, les claims.Ceci en mettant en application les procédures