Rattaché au Directeur de l'Audit Groupe, vous assurerez la conduite de missions d'audit interne au sein de toutes les entités du Groupe CDC Habitat et sur tous les processus métiers et support.Vous serez amené à conduire des missions en binôme, sur place avec possibilité de réaliser des entretiens à distance, au niveau Direction Centrale, Régional (DIR et Agences) sur l'ensemble des sociétés du Groupe : CDC Habitat, CDC Habitat Social, ADOMA, Sainte barbe, Ampère gestion et les Sociétés Outre-Mer (SIDOM).Être Chef de mission audit au sein de CDC Habitat :C'est préparer la mission d'audit :- Collecte et analyse documentaire : Étudier les documents de référence existants, les référentiels réglementaires, les normes, procédures internes et bonnes pratiques professionnelles.- Compréhension de l'environnement audité : Analyser l'entité (historique, organisation, stratégie, management) pour identifier les points forts, les faiblesses et les risques potentiels.- Planification de la mission : Élaborer le guide d'audit (méthodologie, interlocuteurs, outils), rédiger le programme de travail (objectifs, périmètre, calendrier, méthode) et construire un réseau d'acteurs internes.C'est mener les investigations :- Collecte des informations sur le terrain : Réaliser des entretiens, observations, tests, sondages, et analyser les pratiques sous différents angles (financier, RH, communication, reporting).- Évaluation des dispositifs de contrôle : Auditer l'efficacité et la gouvernance des contrôles internes, vérifier la conformité des processus métiers avec les référentiels applicables.- Identification des risques : Repérer les zones de non-conformité ou de faiblesse, évaluer la criticité des risques opérationnels et fonctionnels.C'est établir le diagnostic et accompagner les recommandations :- Formalisation du diagnostic : Synthétiser les constats, analyser les causes des écarts, proposer des recommandations concrètes pour renforcer le dispositif de maîtrise des risques.- Restitution et plan d'action : Rédiger les livrables (rapports, FRAP, feuilles de travail), présenter les résultats aux parties prenantes, construire un plan d'actions correctives partagé et daté.- Suivi post-audit : Conduire les entretiens de suivi avec les opérationnels, analyser les preuves d'exécution, et évaluer l'impact des mesures prises dans une logique d'amélioration continue.- Le pilotage de la performance des fonds.- La création de valeur financière (gestion du levier, financements, comités, reporting bancaire),- La gestion opérationnelle et le reporting aux investisseurs (indicateurs de performance, trésorerie, conformité).