La/le directeur.trice est chargé.e de contribuer à l’élaboration du plan de développement stratégique, d’en assurer le pilotage sur la base du projet associatif défini avec le Conseil d’administration et de s’assurer de sa mise en œuvre ainsi que de l’adéquation des moyens déployés. La/le directeur.trice co-assure la pérennité de la structure au niveau économique en appliquant des méthodes de gestion professionnelles et rigoureuses. Il/elle gère les ressources humaines de l'association dans un esprit coopératif avec une attention particulière à l’installation d’une ambiance de travail productive et bienveillante. Il/elle représente l’association auprès des différents partenaires institutionnels ou privés. Une connaissance actualisée des données internes et une veille permanente sur les évolutions des politiques et dispositifs externes des territoires lui permettent d’orienter le développement de la structure. Il/elle agit à tout moment dans le respect des textes en vigueur et de la loi, et dans le prolongement des orientations nationales et régionales du réseau. LES MISSIONS PRINCIPALES • Mise en œuvre du projet associatif sous la supervision du conseil d’administration des Petits Débrouillards Grand Est et du réseau national ; • Conduite des orientations budgétaires de l’association : plan de charge d’activité de l’association, plan de trésorerie et budget prévisionnel afin d’évaluer les écarts et d’apporter les corrections nécessaires en lien avec le Bureau de l’association (1,2 millions d’euros) ; Construction et mise en oeuvre d’un plan comprenant une stratégie de développement économique et partenariale ; • Encadrement, animation et coordination d’une équipe de 18 salariés permanents, et de 45 médiateurs occasionnels ; Pilotage des moyens humains et techniques afin d’assurer des interventions de qualité ; • Représentation de l’association auprès des partenaires institutionnels ou privés, en appui du bureau de l’association ; • Animation de la vie associative de la région et participation aux différentes structures de pilotage du réseau national ; LIENS HIÉRARCHIQUES ET FONCTIONNELS • Dispose d’une délégation de pouvoir de la présidence et rend compte régulièrement des actions menées auprès du bureau et du CA de l’association ; • S’appuie sur une équipe de gestion et les équipes en charge des missions régionales; • Travaille en étroite collaboration avec l’ensemble des équipes de la région ; • Échange régulièrement avec les autres directions des régions et la tête de réseau. A compétences égales, priorité aux travailleurs handicapés et autres bénéficiaires de l’obligation d’emploi de l’article L. 5212-2 du code du travail.