La DSI de LCL accompagne les évolutions majeures du SI de LCL au service des 6 priorités :· L'Orientation Client comme priorité absolue· Le Digital comme levier de performance· L'Accélération de la croissance· L'engagement sociétal pour nos clients, la société et l'entreprise· La modernisation et l'agilité comme leviers de transformation· L'Attractivité de notre entreprise Nos défis :· Nécessité de nous préparer régulièrement à nous adapter à des changements non encore connus d'avance· Créer les conditions by design de cette adaptation régulière avec un modèle opérationnel adapté· Nous concentrer sur les moteurs du changement et la nécessité d'innover· Etre compétitifs à une échelle sans commune mesure avec celle auxquelles le passé nous a habitués, en nous appuyant sur des catalyseurs de transformation. Dans ce contexte, la structure Chapitre Agile est créée début au sein de la DSI de LCL.Ses missions :· L'acculturation et l'accompagnement aux pratiques organisationnelles agiles des différents collectifs de la DSI (tribu, squad, chapitres et centres de compétences), en appui des scrum-master lorsque présents dans les équipes· Analyser les situations opérationnelles et définir les méthodologies adaptées, accompagner leur déploiement· La mise en œuvre du modèle agile de la DSI, en lien avec la stratégie de transformation agile définie pour LCL (Agile à l'échelle)· La création et l'animation des formations agiles dispensées aux équipiers IT· Assurer la liaison avec les parties prenantes et pairs au nouveau Groupe Crédit Agricole· Maintenir une veille active de marché : tendances, pratiques, benchmarks . Son organisation :· Equipe composée d'une dizaine de coachs agiles.· En appui des squads, les coachs sont présents au sein de chaque tribu/squad, et animé en transverse.· Le chapitre est en lien fort avec les équipes de stratégie de transformation agile de LCL.· Le leader de Chapitre reporte au directeur Architecture Projets Stratégie transverse à la DSI Le leader de chapitre devra :- Constituer une équipe pluridisciplinaire (estimée à date à une 10aine de personnes - montée en charge envisageable sur selon trajectoire à définir) qu'il managera.- Comprendre et s'approprier la stratégie de transformation agile de LCL, et mettre en œuvre la trajectoire locale à la DSI- Piloter l'avancement de ces chantiers, les suivre et reporter sur l'atteinte des KPI- Animer en transverse l'équipe  de coachs agiles.